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产品部管理方案 一、概要 1.1产品部工作职责： 1、主要负责万选通新产品的开发及老产品的更新； 2、涵盖设计师网、众多行业圈网站产品的设计工作。 1.2产品部部门职能： 市场及用户研究 A：市场分析：市场变化趋势、需求变化趋势 B：竞品分析：竞品档案建立、竞品数据分析、竞争策略分析 C：用户调研：用户访谈、调查问卷、可用性测试、用户角色分析 产品规划及设计 A：产品策划：产品线整理、产品功能构架、PRD\MRD\BRD B：协调沟通：沟通产品发展规划、相关部门工作配合 C：需求管理：需求汇总（市场反馈情况收集、需求构想）、可行性分析、编写需求、需求评审、 D：产品设计：结构建模、交互建模、界面视觉设计 开发项目及管理 A：开发任务优先级管理 B：需求确认 C：项目跟进 D：功能评审 E：产品测试：基本功能点全部检查、功能测试、可用性测试、性能压力测试 F??协调开发资源 二、部门组织架构及岗位说明 产品部经理： 根据战略目标设定产品框架； 根据产品市场数据分析产品价值，并指明产品方向； 把握整体产品需求、设计和规划； 根据公司目标对产品进行梳理并制定上线/下线时间表； 根据公司具体情况沟通并梳理产品业务流程，并对流程进行优化； 对产品部门进行整体管理并制定相关管理制度； 处理产品部与其他部门之间的关系； 负责产品相关的信息流程控制和管理； 负责部门计划的编写及控制执行； 负责部