人力资源管理案例分析——华为科技.pptVIP

* * * * * * * * 人力資源管理案例分析——華為案例 指導老師：汪美伶老師 學生：郭寧穎 第一章 華為的背景介紹 第二章 華為的招聘制度 Contents Page 目录页 第三章 華為的薪酬體系 第四章 華為的激勵體系 第五章 華為的培訓和發展 第六章 華為獨特的企業文化 Transition Page 过渡页 第一章 華為的背景介紹 華為背景簡介 數據來源：華為公司2015年年報 華為公司治理結構 資料來源：華為百度百科簡介 企业员工是企业最宝贵的财富 SUCCESS 華華為的成功之道 Transition Page 过渡页 第二章 華為的招聘制度 設計科學 合適 雙向選擇 針對性 招聘職責 現身考察 华为招聘 華為招聘七大原则 人才儲備 Transition Page 过渡页 第三章 華為的薪酬制度 華為的薪酬制度 1 高工資 人高我高，人低我亦高。 2 動態分配製 根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。 3 全员持股 既是薪酬制度，也是激勵制度，能夠使得上下一心。 華為的薪酬組成 工資 獎金 分紅 “定岗定薪，易岗易薪” 按級別和績效打分，根據級別和績效進行工資發放