2010年人力资源部工作总结_new_new.docxVIP

XXXXX集团有限公司人力资源部2010年工作总结二〇一〇年十二月一日目 录一、2010年度工作总结2（一）现阶段员工结构2（二）招聘与配置21.人员招聘情况分析22.人员配置情况23.内部招聘情况2（三）培训与开发21.入职培训22. 在职培训23.内部培训师队伍建设2（四）薪酬与绩效21.薪酬总额管理与工资发放22.考勤管理23.绩效管理2（五）员工福利管理21.社保管理22.无偿资金争取23.职业病检查24.退休人员管理服务25.节日慰问品发放2（六）员工关系与劳动争议2（七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展2（八）薪酬与绩效改革2二、本年度工作存在的不足2三、下一年度的工作计划2XXXXX集团有限公司人力资源部2010年工作总结集团公司：2010年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战