如何保持焦化在高负荷运行下地安全..doc

如何保持焦化在高负荷运行下地安全 摘 要 本文对焦化高负荷情况下如何做好安全平稳生产进行了阐述，通过制定措施和对策，提高管理水平，确保装置长周期平稳运行 关键词 焦化 高负荷 安全管理 随着焦化加工量的不断提高，安全生产管理必须跟上，否则管理跟不上生产规模的扩大而片面追求经济效益，就容易发生安全事故，威胁职工的安全和健康。 事故不仅造成经济上的损失，而且给职工的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。 通过调查发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。为了有效实现减少安全生产事故，将事故控制在最低限度内的目标，我认为应遵循“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，通过现代安全管理有效遏制事故的发生，营造一个安全、健康的环境。 1、现代安全生产管理 1.1 现代安全生产管理 所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到生产安全的目标。 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，保护生产资料，保障财产不受损失。安全生产管理以企业单位为主，以全面落实各级安全生产责任制为基础，学习和宣传安全生产的法律、法规，普及安全生产知识,增强企业领导、职工的法制观念和安全意识，从我做起，消除身边事故隐患，达到预防事故的目的。如果安全生产做不好，对企业的声誉、职工的稳定等方面都将起到负面的影响，长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是安全生产法赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。 安全管理问题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括人、机、环境三者的多元复杂的多矛盾问题。这就表明现代安全管理必须围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合；进行定性、定量分析，使安全状况指标化；推行事前预测；推行HSE管理等。 现代安全管理的一个重要特征就是强调以人为中心的安全管理，把工作重点放在激励人的士气和发挥其能动作用方面。而人的意识、价值观、认知、信念等都是管理的基础。安全管理本身包括教育方法、法律建设、经济手段、行政手段，宣传手段等。现代安全管理应是系统的安全管理，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的管理，充分调动每个劳动者的主观能动性和创造性，让劳动者人人主动参与安全工作, 3、焦化高负荷下的安全生产管理 装置高负荷情况下的运行，是事故易发阶段，通过加强现代安全管理工作，对保障装置高符合长周期运行有十分重要的作用，为此应做好以下方面的工作。 3.1提高高负荷生产下的安全管理水平 　　我们可以过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度，实践别人的成功事例和做法。例如，在企业安全管理中推行先进的安全管理模式、进行隐患排查、搞好安全评价、运用系统工程原理等。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，防止类似事故的发生。做好事故的统计分析，掌握事故发生的规律，以此指导安全生产管理，提供安全管理水平。我们单位已经实行了HSE先进的安全管理模式，所以我们要运用其原理和管理方式，把我们安全管理工作纳入HSE管理的轨道上来，抛弃原来陈旧落后的模式，使我们在生产高负荷的情况下，把安全管理水平提高到一个新的台阶，保证装置安全长周期运行。同时要吸取同类装置事故教训，使职工发现和处理事故的经验不断提高。 3.2 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是一项基础安全工作。多年实践证明