20110714新生入职培训.pptxVIP

 公司生产组织基本形式与管理要求 -----新入职员工培训;;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;中建三局第一建设工程有限责任公司;手册中心内容——“1132” 一个核心——以成本管理为核心 一条主线——项目过程管理为主线 三层管理——公司、分公司、项目部三个层级的管理 二个基本文件——项目策划书、项目责任书 《手册》使用对象：企业最高经营决策者或其委托人、企业相关的职能部门及有关人员、项目部的全体管理人员。 《项目管理手册》与企业现行制度的关系各企业现有的各项管理制度是《手册》实施的有力保证！ ;四种项目管理模式产生的背景;要素市场不断成熟 ——劳务队伍不断壮大，逐步由单工种班组向综合性队伍发展，出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾”的兼并状况，与此同时，经过多年的积累，劳务队伍的资金和资源实力迅速增强； ——料具和机械租赁市场发展十分迅猛而且逐渐规范； ——材料供应商的实力大大增强； ——劳务市场逐步由供过于求发展为当前供不应求的状况，由此带来劳务管理的难度加大； ——市场的迅猛扩大和工程项目规模日趋增大