【管理心理学1】理论概述背景.pptxVIP

管理心理学;心理学的定义;人类的心理现象;学派名称和活动期限 主要人物 研究对象 基本论点 构造主义（1879-1900） 冯特、 意识的结构 意识内容可以分解为 铁钦纳 基本要素 机能主义（1890-1930） 詹姆斯、 意识的功能 意识体验的适应性 霍尔、卡特尔 目的要比结构重要 格式塔学派(1912-1940) 韦特海默、 意识的组织 意识体验和知觉 考夫卡、苛勒 大于部分之和 行为主义（1913-今） 华生、 环境对人和动物 只有可观察的外显行为 巴甫洛夫、斯金纳 外显行为的影响 才能作为科学研究对象 精神分析（1900-今） 弗洛伊德 决定行为的无 儿童时期的无意识经验是 荣格、阿德勒 意识因素 人格特征与心理障碍的根源 人本主义（1950-今） 罗杰斯、 人类独有的特殊 人是自主的理性的动物、 马斯洛 经验 具有自我发展的潜能、与动 物有着本质的区别 认知心理学（1950-今） 奈瑟、皮亚杰 思维等复杂的心理 不了解人如何获取、储存 司马贺、乔姆斯基 过程 和对信息的加工、就不可 能对人的行为有真正充分 的理解 ;相关的心理学理论;相关心理学理论：;相关心理学理论：;相关的行为管理学理论;相关的行为管理学理论;相关的行为管理学理论;管理心理学的对象和性质;管理心理学中对象的特征;管理心理学研究对象的特点： 1、管理心理学主要研究组织中的人－人系统； 2、管理心理学主要研究组织中纯粹人的因素； 3、管理心理学主要研究组织中的内部环境;管理心理学理论基础;;传统管理理论的发展;法约尔的管理理论 1、组织的活动：技术、商业、财务、安全、会计和管理 2、管理的要素：计划、组织、指挥、协调和控制 3、管理的一般原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从大局、人员报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创、团结 ;韦伯的组织理论 1、权威结构理论 2、权力种类（神授的、传统的和合理－合法的权力） 3、理想的行政管理体制 ;人际关系学说理论;X理论;Y理论;超Y理论;经济人假设;社会人假设;自我实现人假设;复杂人假设; 物质环境 体质因素 人的行为 社群环境 符号因素; 环境影响：学生，竞争对手，政府政策，自然环境，经济，文化 个体过程 人格和态度 知觉和归因 工作中的激励 工作应激 群体与人际关系过程 组织过程 群体与团队行为 组织中的决策 领导：当代发展 工作设计 人际沟通 组织文化 组织专题 多元化 全球化视角 学习型组织 ;中外双方在管理决策中的差异 内容 中方 外方 冲突