从市场需求到产品规划精准捕获市场需求，系统制定产品规划.pptxVIP

从市场需求到产品规划—— 精准捕获市场需求，系统制定产品规划 ——课程大纲及报名信息; 直面挑战： ;培训收益： ;4大需求分析工具 2种系统化的需求收集、分析融合工具 目标细分市场识别方法 细分市场业务计划书、产品线业务计划书、产品（包）业务计划、项目任务书内容及其联系 项目组合决策分析 支撑组织 了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障 明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况 了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系 【培训特色】 通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。 企业自己的案例和其他企业案例结合： 讲师准备的实际研发案例； 课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例； 讲师20余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享。 上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。 工具方法实操： 从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍； 以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用，讲师点评。 ;课程大纲 ;规划层：产品规划团队 实施层：产品开发团队 实施层：技术开发团队 产品线与资源线并重，横向与纵向协同 产品管