百年老店同仁堂1.pptVIP

走进百年老店同仁堂 一·同仁堂历史和现状 草创阶段：一六六九年（清康熙八年）乐（yue）显扬创办同仁堂药室 一七零六年，乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书 一七二三年（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久 。至此草创阶段结束，迈入了蓬勃发展的正轨。 ?现状:?自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。 ?同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。 同仁堂企业文化 同仁堂企业目标：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。 同仁堂企业使命：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。 同仁堂企业精神：同修仁德，济世养生。 在现时期主要从五个方面继承和弘扬同仁堂文化：同仁堂文化的质量观、信誉观、人才观、人和激励观和创新发展观 （一）同仁堂文化的质量观。 同仁堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手： 第一，对职工进行传统质量教育和道德教育。 第二，形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度，建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。 第三，工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断提高。 （二）同仁堂文化的信誉观。 同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。 历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。 在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是最根本的准则。 （三）同仁堂文化的人才观。 　如今的同仁堂，他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台，他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人才资源的合理运用； （四）同仁堂文化的激励观。 以关心人、理解人、尊重人为原则， “人和”为特色，以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境。以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境。以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。 （五）同仁堂文化的创新发展观。 21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务；尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。 管理模式之组织变革 变革的原因：（1）社会大环境的变化 *再次回顾同仁堂的历史：清康熙八年，乐（yue）显扬创办同仁堂药室。清雍正元年，由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药（实质上是政府支持的垄断），历经八代皇帝，188年之久。到现在的社会主义经济体制，经济全球化之下，为百姓供药。 从封建社会经历民国军阀混战、抗日战争，解放战争到现在的社会主义国家。无论从国内国际同仁堂都面临着新的问题和挑战。 （2）企业规模不断扩大 从大栅栏的一家药铺到拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和