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PMC-制造业生产计划与物料控制 课程背景 ： 生产计划和物料控制（PMC ）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规 划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协 调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此 PMC 部门和相关管理层必须充 分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值 流（VSM ）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于 PMC 时时相关，生产计划和物料控 制（PMC ）是一个企业的“心脏” ：  生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义  生产计划有变化，导致物料库存积压  物料该来的不来，不该来的了  生产计划频变，天天救火、交货不及  物料呆滞较多  库存积压资金大  多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价 参课对象 ： 制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP 小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划 与库存控制的人员。 课程大纲 ： 第一天 9 ：00-12 ：00 一 生产计划概述  生产计划的目标及其角色  不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）  各生产模式与生产计划和库存的关系  小批量多品种生产方式的特点  有效的管理小批量多品种生产管理 二 生产计划的组织架构  PMC 的组织架构及工作重点解析  PMC 在公司中的位置与职能  PMC 与其它部门的关系  思考：跨部门协作不良的问题及对策  PMC 的核心能力一览  案例：生产计划的影响因素分析 12 ：00-13 ：00 午餐 13 ：00-16 ：30 三 良好的预测是计划的前提 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  影响物料需求不确定的因素及对策  牛鞭效应对计划的影响及弱化之道  生产周期不同阶段产品的备料策略  需求预测的内容  需求预测的重要性，特点  影响需求的各要素及其相互关系  了解预测的方法（定性、定量）  需求预测的要点和原则  预测和计划的相互关系及转化  如何达成一致性预测  案例：习以为常的需求预测 四 产能计划  长期产能策略之规划  能力需求计划 CRP  MRP 与 CRP 的关系  CRP 与 RCCP 的关系  CRP 的分类和计算方法  如何做产能计划  案例：产能管理注意事项 第二天 9 ：00-12 ：00 五 主生产计划与物料需求计划（MPS MRP ）  MRP 的运行逻辑  如何做主生产计划  主生产计划与 MRP 的关系  主生产计划与产品计划的关系  识别独立需求与相关需求  BOM 的结构  MRP 与 ERP  案例：MRP 运算运用  信息系统的有效支持  大数据带来的优势 六 精益车间排程计划  交货前置期的控制  案例：精益生产计划排程模拟  精益生产排程 VS 传统排程  了解精益生产思想  识别和消除浪费  理解价值流程图 VSM 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  精益生产计划到平衡物料进料  有效的处理急件订单  计划安排的原则  产品品种分类优化资源利用价值