分公司2016年度HSE管理工作方案和计划(初稿).docVIP

项目管理分公司 2016年度HSE管理工作方案和计划 一.计划制定目的及依据 为做好2016年度分公司HSE管理工作有序开展，保证HSE管理工作绩效，根据技术工程和公司HSE管理工作计划，编制本方案。 二. HSE工作管理方针： 依据国家和公司统一要求和部署，坚持安全第一、预防为主、综合治理的管理方针，全面落实一把手HSE管理责任，在项目部全面实施并不断完善HSE管理体系，深化本质安全化管理，有效实项目部施危险源全面管控，持续开展安全生产“三个零”活动，不断提升分公司HSE管理能力，推动HSE管理绩效提升，确保安全生产运营。 三. 2016年度分公司HSE管理工作总体思路： 以强化全员安全管理、强化安全管理人员及作业班组长安全管理意识和能力提升为重点，持续完善体系建设，奠定管理基础；以强化一把手责任制，法规制度流程梳理、完善、简化，强化安全第一绩效考核和隐患排查治理为手段，全面推动制度落地；以强化全员安全生产履责管理、强化作业班组员工自我安全管理、强化危险源隐患排查、培养员工危险源辨识管理意识为重点，从管理、员工、设备设施、分包和供应商管理五个方面，全面深化本质安全化管理；以综合项目、危险作业、施工环境风险管控为重点，以进一步规范危险作业审批、规范设计单位牵头总包工程安全管理为主要突破，持续深化危险源全面管控，提高风险管控水平；持续强化安全例会管理和一把手重点隐患督