第二章_融入团队.pptVIP

四、学会团结 1、团结的技巧 将工作视为团队的工作 1 多赞美，少批评 2 * 团队合作教程 (TC) 四、学会团结 案例分析： 案例一、内耗是团队最大隐忧 （P64） 启示：团队不是一个人的团队，无休止的内部矛盾，将会让我们失去最好的良机，只有相互尊重、信任才能赢得胜利。 * 团队合作教程 (TC) 四、学会团结 案例分析： 正确面对分歧，避免“鹬蚌相争、渔翁得利” 合作和信任才是解决问题的最佳方案 案例二：奥巴马的演讲 (P64) 团队合作教程 (TC) * 四、学会团结 案例分析： 下面是一个企业的一次季度会议： 营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！” 财务经理c说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。” 这时，采购经理d跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” a、b、c、d：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理f说：“这样说来，我只好去考核俄罗