第二节职业经理人自身定位.pptVIP

大纲 经理人现状； 经理人自我角色定位 如何修练自已 管理部门的基本认识 第一部分：经理人现状 职业经理人，就是具有职业素养的经理。 中国企业职业经理人 最大的问题是什么？ 角色扮演 电焊工 生产部经理 民营企业的经理人现状？ “火线就职”论！ 第二部分：职业经理人自我角色定位 案例：卖油条 把相应的工作交给了相应的职位承担者； 把不同分工的工作交给了不同专业的职位承担者； 把不同职责的工作交给了不同具有社会文化的人； 自已腾出精力专门去做业务或者说财务； 由于公司的分工（现在成立了相关的专业部门）以及协作，大大提高了效率和订单交货能力。 从管理学角度来讲，一个人是不可能掌握一家公司的各个分工，没有一个人既懂财务又懂销售还懂得技术开发。哪么只能委托一个人代理，支付给这个代理人一定薪水。 第三部分：修练自已 松下之助 50%操练， 50%训练。 50%操练就是实践出真知， 50%训练就是学习、应用。 柳传志 中国的MBA毕业生，如果不能凌晨起床，就请修改他的人生奋斗目标，就别想当CEO. 想成为一个优秀的职业经理，只有两个字，一个“勤”字决，一个“悟”字决。 语言表现： 常用语 忌语 7字 对不起，