项目部迎接建国60周年安保工作方案.docVIP

项目部迎接建国60周年安保工作方案 2009年8月27日，项目部接到地铁指挥部《关于印发〈沈阳市地铁建设指挥部迎国庆60周年安保工作方案〉的通知》，我项目经理部组织召开了会议，针对方案要求，专门进行了部署。由项目部安质部根据会议精神及地铁指挥部文件要求，编制如下安保工作方案： 一、组织机构及成员相关职责 项目部根据会议的精神，成立以项目书记袁运喜为首的安保工作领导小组，自即日起至10月20日，在施工中抓好安全生产、文明施工、治安保卫、清洁卫生及其它突发事件的处理工作。 组织机构设置如下： 组长：曹坎嵩 副组长：蔚国、史玉鹏、袁运喜、韩明建、李立勤 组员：丰思明、向邦尧、王俊诗、潘团尧、孙开鸽、张德林、李德军、刘连武、宁辉、郭宪华、韩立民、何海业、焦邦国、廖宗毅 组长的职责：根据地铁指挥部的会议精神对各项活动进行具体部署，督促相关人员对各项活动进行落实。 副组长的职责：负责本管区具体工作的落实，抓好本管区内日常管理的落实情况,协助组长开展各项工作。 组员的职责：各组员负责本分管区域内各项工作的具体落实，抓好各分管区域的具体工作。负责日常事务的检查与整改。 二、值班值宿工作 1、项目部专门安排进行值班值宿，具体安排由项目部安质部负责，安排项目部的主要管理人员进行值班值宿，值班值宿按照日期进行排表，明确值班值宿的工作要求，确保项目部安保工作无疏漏，杜绝任何安保事故发生。 2、值班值宿人员要求24小时开机，随时与项目部与地铁指挥部的相关部门保持联系，遇有突发事件，按照项目部编制的应急预案组织实施。 3、值班值宿主要为施工现场和职工宿舍区，包括项目部的安全生产、文明施工、宿舍卫生、施工用电、临边防护、高处作业、消防安全、机械设备及现场防盗、现场及路面的沉陷等情况是否正常。 4、值班值宿的重点工作是治安保卫工作和预防突发性事件（包括寻衅滋事、破坏、偷盗等）工作，沈阳站站处于闹市区，北为沈阳站、南临胜利大街、中华路。来往车流、人流多，人员往来复杂，是工作的重点。 5、值班值宿应加强门卫及现场保卫人员的管理工作，经常抽查门卫及现场保卫人员的工作质量，调动门卫及现场保卫人员的工作积极性，把守好项目部各个施工区域的大门，严控人员的进出。对于陌生人员，在项目部相关领导同意后，方可进入现场，进入现场前必须进行登记，对于随身携带的物品，应进行检查，确保安全；对于围挡外的可疑人员，要求随时提高警惕，并及时与值班值宿人员进行沟通，以防破坏分子制造事故。 三、交通安全工作 因为项目部施工区域紧邻中华路及胜利大街，中华路与胜利大街是沈阳市的交通要道，车流、人流量较大，交通繁忙，并且新围上的1#出入口侵占了胜利大街的车道，致使交通更为拥挤。因此，各队、各部门在日常工作中应做好以下工作： 1、各队对所管的人员做好交通安全的教育，过马路遵守交通规则，严格执行“红灯停，绿灯行”的原则。以防发生人身伤害。项目部司机及机械设备操作人员的具体教育工作由项目部机物部长潘团尧负责，各工程队的人员由各工程队队长负责进行教育。 2、遇到临时施工占道的情况：如挖掘机、吊车、装载机因特殊作业需要占道时，各队施工需提前向项目部调度报告，调度根据占道路的情况包括所占道路的范围、所占时间、具体什么时候占道等与交管部门协商，在征得交管部门同意后迅速开展工作，占道作业时，要求必须有专人负责警戒，周围摆放锥筒或围护警戒线，占道作业时要求提前做好工作部署，施工过程中尽量做到迅速，缩短占道时间，施工完成后，立即将材料、设备、及安全警戒标志撤离至围挡内并摆放整齐、有序。 3、占道过程中，安质部要求经常进行检查，对存在的隐患立即要求各队迅速进行整改，随时防范可能发生的危险，保证作业人员及道路交通的安全。 四、围挡管理工作 项目部围挡进行专人负责管理，管理的范围划分如下：站前广场的围挡由丰学明负责管理；4#出入口的围挡由廖宗毅负责管理；3#风道的围挡由乔计波负责管理；云峰北街盾构区域范围的围挡由韩明建负责管理。 1、以上各人负责围挡遇有损坏的应及时进行更换，基础不牢的进行基础加固工作。 （1）、围挡有损坏的，及时进行更换，基础不牢的，对基础进行加固工作。 （2）、当遇到大风、天气突变等情况时，各队因安排专人负责检查围挡，对存在的隐患及时进行处理，排除隐患。 （3）、围挡的清洁工作项目部排专人负责进行，围挡原则上每周拭擦两遍，当局部存在污染时，进行局部处理，小招贴、广告及时进行清理。 （4）、围挡外临街的地铁标识由办公室负责提供，当有损坏或褪色严重时，各队负责及时更换。 （5）、因施工需要临时拆除围挡施工的，各队必须报告给组长，组长批准后方可进行临时拆除，拆除后应有专人负责警戒，施工要求迅速进行，施工完成后应立即恢复围挡，恢复的围挡必须满足稳固、美观的要求。 （6）、安质部负责围挡管理的监督检查，对发现的问题