李培英360度职业素养提升培训.docxVIP

360度职业素养提升培训本文由汇师经纪网提供课程背景世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，思维敏捷，执行力强的一线员工。培训对象全体员工课程收获强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心　　帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高其自身素质　　提升员工时间管理、情绪压力管理及人际沟通能力培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师点评课程大纲课程导入：问题研讨　　什么是职业化为何要职业化?如何去职业化?视频案例：《喜剧之王》周星驰第一模块：职业化心态塑造篇第一部分：积极心态——态度是成功的基石1、我在为谁而工作?是为老板还是为自己为前途而努力，为梦想而工作糊弄工作，就是糊弄自己想当元帅先当好士兵2、思维转变结果就会不同工作结果=思维方式×热情×能力只做责任者不做受害者情景模拟：我是受害者持续的力量能将“平凡”变为“非凡”已经不行了”的时候才是真正的开始将“不可能”变为“可能”比昨天更进一步，不断提升你的价值互动体验：六指抬人?第二部分：结果第一——有结果才算有能力1、雇佣关系的本质是商业交换交换产生商业，商业产生职业信任才有托付，托付才有责任职业人要树立契约精神2、信守契约，就要提供结果什么是做结果，什么是做任务结果是三有，任务是三事很多人做的是任务，却以为是结果3、如何做到结果客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则：结果是可以交换的检查原则：做结果就是供人检查的，含糊的注定检查不了4、做结果的思维训练法结果外包法推行“内部客户”文化修炼内部客户价值5、创造结果就要承担责任为岗位负责就是为自己负责为上级负责为下级负责为公司负责为客户负责为家人负责?第三部分：敬业精神——成就事业的保障1、忠诚—忠诚胜于能力忠诚是你职业生涯的需要忠诚是你树立个人品牌的筹码忠诚是企业用人的重要原则2、激情—点燃你的热情有激情才会有动能崇尚自己的职业工作就要以此为乐3、感恩—敬业的内在动力感恩父母感恩老板、上级、自己感恩经历?第二模块：职业化团队精神篇第一部分：双赢思维——双赢是团队合作的前提1、人际关系的双赢思维六种人际关系模式的特点为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?情感账户对双赢人际关系的意义什么是情感账户中的存款与取款?2、建立双赢的人际关系当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面?不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领?第二部分：团队至上——团队是最佳的生存之道1、团队精神是强势团队的制胜法则“狼图腾”：完美的团队精神没有团队精神的企业如同散沙“1+1　2”　，团队合作的力量团队精神是企业的核心竞争力案例分析：格兰仕的“团队精神”与“全球战役”视频案例：蚂蚁团队2、协同合作才能增强团队的战斗力拥有共识，找出共同价值观优势互补，分工明确尊重差异，学会欣赏?第三模块：职业化能力提升篇第一部分：高效时间管理1、看清时间的本质你有多少时间可以支配?时间最重要的四大特性时间管理就是价值观、状态、行为习惯的管理时间管理三步曲到底时间浪费在哪里?案例研讨：小李的一天管理工具：时间管理工具表单使用讲解2、时间管理的核心原则n效率与效能原则n80/20法则明确目标原则要事第一原则互动体验：目标的力量3、个人时间管理的五大步骤(第四代时间管理)确定角色—明确工作、生活、家庭中的角色选择目标—列出不同角色中主要职责列出计划—制定你具体要怎么做安排进度—为计划制定相应的时间逐日调整—出现特殊情况要及时调整小组演练：区分工作及生活中的不同角色并制定计划?第二部分：问题分析与解决1、发现和解决问题的意义问题伴随着企业发展的全过程问题的类别(企业内经常发生的问题列举)不同层次的问题一个优秀的管理者不是制造问题的人而是解决问题的人2、提升管·理者发现并解决问题的能力善于发现问题找到问题的真正原因提出所有解决方案决策与选择解决方案形成方案并执行评估解决问题的能力,反思或建成流程?第三部分：情绪与压力管理1、透彻认识情绪自己是一切情绪的发动机一切情绪可以为你所用情绪状态和工作效率与工作成果紧密相关辨识情绪起源与自我解压的最重要工具情绪是人的信念、价值和规条系统的产物2、不容忽视的压力生存压力、情绪压力、工作压力是现代人的主要压力工作量、人际关系、工作角色是产生工作压力关键做好时间管理也可缓解压力面对压力应保持积极乐观的态度案例分析：“富士康事件”带给我们的启发3、提升内心的力量，运用你的潜意识与你的潜意识沟通多去创造未来景象进入最佳优良状态反