项目管理师七大体系作文案例课案.docVIP

论沟通管理 摘要： 2012年5月，我公司成功中标了XX省建筑集团总公司的企业信息化平台建设项目，我作为项目经理参与了该项目的建设。该项目合同造价为300万元，工期为12个月。该项目旨在提高XX省建筑集团总公司的信息化管理能力，通过该系统，甲方单位可以对其下属的6个子公司及时管理。系统主要包括ERP集成、OA办公自动化，我们应合同要求还预留了CAD工程设计图、工程造价管理系统以供二期项目进行。2013年5月，该系统正式上线运行。甲方单位对系统评价很高，我公司也认为该项目有可借鉴之处，将项目经验列入了公司的组织过程资产。 该项目的成功实施，得益于我的良好管理。我除了在传统的成本、质量、进度等方面严格管控外，尤其对沟通管理非常注重。本文结合我在沟通管理方面的经验，尤其是制定沟通计划、信息分发、绩效报告和干系人管理方面进行论述，希望我的经验能对同行有所启发。 正文： 2012年5月，我公司通过公开招投标，成功获得了XX省建筑集团总公司的企业信息化综合平台的建设项目，我作为项目经理全程参与了该项目的建设。该项目中标价格为300万元，合同工期为12个月。该项目旨在提高XX省建筑集团总公司的信息化管理能力，帮助其对下属6个子公司及时管理，优化业务流程。系统包括ERP集成和OA办公自动化系统，作为二期工程的基础，我们还需要按合同要求预留一些系统接口，包含CAD设计图管理系统，工程造价管理系统，模