方针计划11.doc

方針計劃 單位名稱： 填表日期：　　　年　　月　　日 策略重點 單位目標 行動計劃 預定進度 負責人 所需資源（預算） 管理項目 第一季 第二季 第三季 第四季 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 别动队派驻，继续协助代理商提升业绩 协助合适的代理提高得分，增长率达到15% 15% 15% 15% 15% 考察驻地、 派驻、 人员试用/培训、 试点/推广、 建立管理、建立考核、 建立OA管理系统、建立业务员管理体系 考察 派驻 试用派驻 试点推广 建立管理 建立考核 王勇、邓承东、冯磊 通过加强培训和实际市场实践，培养国内高技能的销售队伍 培训部门内部人员和代理商主要业务人员 3次 3次 3次 3次 引进外部培训，全年引进12个培训课程 3次 3次 3次 3次 焦有昌、陈秀萍 120万 2、培训部门内部的培训师 3T培训 试讲 培训、试讲 培训、试讲 引进3T培训 提供讲课机会 培训、试讲 3、设计培训体系 计划 培训反馈 培训修订 培训反馈 设计培训计划、培训反馈和培训的跟进 培训计划 培训反馈 建立、健全部门管理系统，经营员工满意度，建设一支高凝聚力的团队。 完成部门网站的开发和试用并投入正式试用 试用 正常运做 正常运做 正常运做 系统试用、修改、系统验收 正常运作和维护、改进 试用、验收 系统正常运作 运做回顾 系统再试用、验收 20万 建立部门的人力资源管理系统 激励 薪资架构调整 招聘、业绩评估 招聘、培训、极力、业绩评估、日常管理、职业生涯 薪资架构调整 激励 招聘 部门员工满意度 调查 调查 调查 调查 员工满意度调查 满意度调查 核准： 審核： 專案管理計劃 單位名稱： 填表日期：　　　年　　月　　日 策略重點 專案目標 實施方法 預定進度 負責人 所需資源（預算） 第一季 第二季 第三季 第四季 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 核准： 審核： 製定： 部門重要管理指標(KPI) 管理計劃表 類別 管理項目 公式 月份 目標達成成果 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 方 协助合适的代理提高得分，增长率达到15% 见附录 當月 計劃 15% 15% 15% 15% 15% 15% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 實績 累計 計劃 實績 方 组织、设计、开发、试行管理体系并在推广中完善 正常进度 當月 計劃 實績 累計 計劃 實績 方 1.培训部门内部人员和代理商主要业务人员 2、培训部门内部的培训师 设计培训体系 正常进度 當月 計劃 實績 累計 計劃 實績 方 1、完成部门网站的开发试用并投入正式试用 2、建立部门的人力资源管理系统 3、部门员工满意度 正常进度 當月 計劃 實績 累計 計劃 實績 當月 計劃 實績 累計 計劃 實績 類別欄請填入管理指標之類別，來自方針管理者，請填入『方』，來自日常管理者，請填入『日』，原來為日常管理，但變成方针管理者，請填入『合』。 部門重要管理指標(KPI) 管理