马互通式立体交叉主线YK37+962.5跨线桥T梁预制及安装(上部结构)施工组织课案.docVIP

第一章编制依据1)《》及补遗书》。 2交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》、《公路工程技术标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》。 3《公路施工手册》、《公路桥涵施工手册》、《工程建设标准强制性条文·公路工程部分》。 依据以上规范、标准及工程实地勘察情况，结合我现有施工能力、管理水平，以及多年从事公路路基桥空心板施工的丰富经验，编制本施工组织设计。 编制原则我们将完全按照《》中业主对工期的要求，统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，好工序衔接均衡生产，确保业主要求的合同工期。 资源配置，缩短工期。强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。 环境保护施工总目标 质量目标 1.6.2职业健康安全目标 工期目标开工日期：年月日目标组织机构施工组织机构 本合同段工程设立的组织机构图 项目经理部各部门的工作职责范围划分如下：项目总负责人，全面负责该项目的工程质量、施工生产、进度计划、安全生产、合同、工程成本及行政等管理工作。 负责本项目施工生产、进度、质量等工作，协助项目经理管理，对项目经理负责。 负责工程技术、质量控制及安全生产工作，对项目经理负责。 负责工程技术、现场施工、质量控制、安全生产、环境保护与文明施工等工作。 ：负责生产计划的编制、合同管理和计量支付等工作。 ：负责工程质量管理和控制，包括各项隐蔽工程、工序过程、测量成果、结构成