第十章薪酬预算、控制与沟通技术总结.ppt

第十章  薪酬预算、控制与沟通 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 第一节薪酬预算 薪酬预算的内涵 薪酬预算的目标 薪酬预算过程中的一些关键决策 薪酬预算环境—外部环境 薪酬预算环境—内部环境 薪酬预算环境—成活成本的变动 薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况 酬预算的方法—宏观接近法（4.1） 宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.1） 宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.2） 宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 薪酬预算的方法—微观接近法（2.1） 薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2） 第二节薪酬控制 薪酬控制的内涵 薪酬控制的影响因素 薪酬控制的对象 劳动力成本管理：公式 薪资成本控制：自上而下法 通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 第三节薪酬沟通 薪酬沟通的重要性 薪酬沟通的步骤 确定沟通目标 搜集相关信息 制定沟通策略 选择沟通媒介 举行沟通会议 评价沟通结果 管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣