运筹学教学-关键路线法.ppt

网络计划方法的产生 起源：网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司用关键路线法(Critical Path Method)。当年就节约100万美元，为该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军当局在研制北极星导弹潜艇时，第一次采用了BuzzAllen提出的计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),主要承包商200多家，转包商10000家。23个系统网络，每两周检查一次，原定6年，提前两年完成，节约经费10—15％。 　 60年代耗时11年阿波罗登月计划3000亿$,42万人,2万家公司,120所大学,600台计算机,700万零件,终于在1969年7月，阿波罗11号船长阿姆斯特朗登上月球。 客来沏茶 本问题的几道“工序”有次序, 网络图由三大要素构成：节点(事件)、箭线（作业）和路线。 箭线: 1、代表计划中的一项作业或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、作业的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示作业开始，箭头表示作业结束 4、通常把作业的代号和作业所耗时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。 结点（表示事件）： 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表的作业开始和结束。用圆圈加上数字表示。 路线： 从网络图的始点事件开始到终点事件为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的作业和事件所组成的通道。网络图一般有多条路线。其中最长的我们称之为关键路线，关键路线上的工序为关键工序。 二、绘制PERT图的原则 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号先后关系保持一致。 应将各作业的工时数据标注在表示该作业的矢线的下面。 正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系） 三、PERT图的绘制步骤 先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下： @ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右 @ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图 五、PERT图的计算 1.工作时间tij的确定: 确定型: 利用已知的工时定额资料给出。 概率型：对于开发性任务，或对工作所需的工时难以准确估计时，可采用三点时间法来确定工作的工时。 3. 作业的最迟必须开工时间（LS） 是指作业（i,j）在不影响整个任务如期完工的前提下，必须开始的最晚时间。 4.作业的最迟必须结束时间（LF） 是指作业（i,j）按最迟时间开工，所能达到的完工时间。 客来沏茶 PERT解法： 最早完成时间, 最晚开始时间。 洗杯盖2 端茶0.5 烧水5 泡茶2 洗杯1 虚0 例 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 例题 第二节 关键路线与网络计划的优化 4. 工期不变的条件下，如何使所用资源最少 （资源优化） 。 在网络系统中，关键线路决定总工期。当规定的工期大于关键线路上工序时间总和时，关键线路上各工序的总时差就会出现正值，说明完成该项任务的时间较宽余，必要时可适当延长某些工序的时间，以便减少资源或节省费用。反之，任务比较急时，规定的工期会小于总工期，则需对网络进行调整。对超过规定工期的各条线路上的某些工序，通常在组织上和技术上可采用的方法有如下几种： (a)?在关键线路上寻找最有利的工序来缩短其作业时间。 (b)??可能条件下采取平行交叉工序缩短工期。 (c)?搞技术改造，或增加人力、物质设备等多种措施，缩短某些工序的延续时间。 (d)?利用时差，从非关键线路上抽调适当的人力、物力集中于关键路线，以缩短关键路线的持续时间。 以上几种缩短工期方法在使用过程中，会随时引起网络