领导对下属的信任与员工创造力——心理授权的中介效应.pdfVIP

第 35 卷 第 4 期 西安建筑科技大学学报（社会科学版） Vol. 35 No.4 2016 年8 月 J. Xian Univ. of Arch. Tech. (Social Science Edition) Aug. 2016 【经济与管理】 DOI ：10.15986/j.1008-7192.2016.04.006 领导对下属的信任与员工创造力 ——心理授权的中介效应  丁 琳， 耿紫珍 （西安外国语大学 商学院，陕西 西安 710128）  摘要：创造力的产生离不开人与人之间的互动与知识的交换，信任则正是这种互动与交换的基石。因此，信任， 特别是领导对下属的信任对创造力有重要影响。通过对华北地区三个国有企业领导者与员工进行问卷调查，探讨 了领导信任下属对员工创造力的作用，并验证了心理授权及其维度在二者关系中的中介作用。采用结构方程模型 进行了验证，发现领导信任下属对员工创造力有显著的正向作用；领导信任下属对心理授权及其能力、自我决策 和价值维度有显著的正向作用；心理授权及其能力和价值维度在领导信任下属与员工创造力之间起到了部分中介 作用。  关键词：领导信任下属；心理授权；创造力；中介作用  中图分类号：C 93 文献标志码：A 文章编号：1008-7192(2016)04-0031-07 在创造力的研究中，信任作为组织文化的一 在信任与创造力的研究中，心理授权一直扮 个关键维度[1] ，能够克服创造力所带来的风险，从 演着重要角色，诸多学者提出了信任与心理授权 而有利于组织创建一个社会支持性的环境[2] 。此 的显著关系（如 Mills P K, Ungson G R, 2002[7] ；叶 外，创造力的产生离不开人与人之间的互动与知 迎春，高伟，2006[8]），以及心理授权对创造力的 识的交换[3] ，信任则是这种互动与交换的基石。因 积极作用（如丁琳，席酉民，2008[9]）。然而，对 此，信任对创造力有重要影响。 于信任、心理授权与创造力，特别是领导信任下 信任主要包括组织内信任和组织间信任。在 属与后两者的关系，缺乏相应的研究。因此，本 组织内信任的研究中，领导与下属之间的垂直信 文提出并验证心理授权在 LTS 和员工创造力关系 任关系一直是信任研究的热点，主要包括领导对 中的中介作用，一方面充实领导信任下属的理 下属的信任（leader’s trust in subordinates ，LTS）及 论，另一方面从一个新的角度—— 领导信任下 下属对领导的信任（subordinate’s trust in leader ， 属，剖析信任对员工创造力的作用机理。 STL）。然而，在以往研究中，领导与下属间的下 一、理论与假设 行信任，即领导对下属的信任（LTS ）受到的关注 仍然较少[4] 。Fulmer Gelfand[5]在对组织多层级 1.领导对下属的信任与员工创造力 信任的文献综述中也指出关于领导信任下属的研 信任能够有效的预测组织中员工的创造力。 究太少，以致不足以对其进行文献综述。因此， Clegg 等（2002 ）[10] 发现了组织信任对员工创新 [4][6] 一些学者提出应更多关注领导对下属的信任 。 行为的显著正向作用。他们认为当员