如何使家文化扎根职工心中课件1.doc

如何使“家文化”扎根职工心中 “企业就是我的家”应该是宇佳公司坚持的立足点，以人才强企，文化提升宇佳。“拼搏实现梦想”为宗旨，内强素质，外强形象，全面塑造宇佳。 “家”的内涵，什么是家？ ★“家”是讲情的小圈子 ★“家”是讲爱的小圈子 ★“家”是讲奉献的小圈子 ★“家”是所有成员为之付出的小圈子 ★“家”是大家宽容相处，和谐美好的小圈子 如果一个企业的职工能把宇佳当做一个大“家”与其他成员和谐相处，为之付出，无论在任何岗位上都认为自己是“家人”，这不就是我们所说的和谐的劳动关系吗？这不就是我们所需要建立的和谐企业吗？ 那么如何才能使职工在企业中找到“家”的感觉，这应是我们共同寻找的企业管理者所思考的问题，更应当是企业思想工作的重点思考的问题。 今天，我们面对面的进行思想沟通，探讨一下如何才能使“家”的文化扎根于在座的每个人心中，形成员工“家”的意识。 在谈这个问题之前，想对我们公司职工当前的思想状况做一个不太准确的估价，也就是真实存在的思想问题： 一是我们认为做到“共事先共识”，在许多问题上没有一个共同的认识，认识各异、五花八门、各持己见、方向不明、标准不准，有时是非倒置，明处不讲、背后议论，播弄是非，影响团结，思想不统一、步调不一致，心往一处想、劲往一处使，同下一盘棋的氛围未形成。 二是由于没有做好“共事先共识”，所以自然形成了没有强大的“合力”，“合力要先合心”，力量来源于“心合”。团队不是把人集中在一起叫团队，必须是“心”在一起才叫团队，没有找到形成合力的骨干因素。 ★ 一个团队里，人分五种：人渣、人员、人手、人才、人物。 1、（人渣）就是牢骚抱怨，无事生非，拉帮结派，挑起事端，吃里扒外的破坏分子； 2、（人手）就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 3、（人员）就是领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之例； 4、（人才）就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。 5、（人物）就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！ ★ 人员斤斤计较，人手需要引导， 人才关注当下，人物放眼未来！ 发展要靠人才，做事要靠人物！ 马云讲，这样的团队将无所不能： 一个字：干。 二个字：主动。 三个字：让我来。 四个字：积极思考。 五个字：目标定实现。 六个字：有谁需要帮助。 七个字：目标一定要实现。 八个字：一切工作为了爱。 九个字：我要成为多给予的人。 十个字：只有结果才能证明实力。 要跟这样的人合作： 1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观合作； 2、要跟对团队的前景始终看好的人合作； 3、要跟在团队不断的探索中能找到自己位置的人合作； 4、要跟为了团队新的目标不断学习新东西的人合作； 5、要跟抗压能力强且有耐性的人合作； 6、要与能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人，不计较个人得失、顾全大局的人，心胸博大、有境界、有奉献精神的人，到最后都可以享受到胜利的果实。 三是缺乏“三情”，工作缺热情、人情缺真情、做事缺激情。人与人之间感情不够深厚，雇佣思想、态度冷漠、人情味不浓。 四是没有扎根于宇佳公司的思想，“混”日子思想较浓，得过且过，当一天和尚撞一天钟，心神不宁，态度消极牢骚抱怨、不顾大局、计较个人得失、个别人吃里扒外、不敢担当、人在今朝心在汉、动摇不定等。 五是奋斗目标不明确，不能与企业同甘共苦，没有归属感，爱岗敬业思想差。 针对这些问题的存在，如何解决？如何能得到我们想要的目的？今天，我们要很好沟通，认真讨论，既然我们做到一起，就说明我们有缘分，我们都是一“家”人，我们“家”叫作“宇佳”，“家”不是讲理的地方，家是讲“情”的地方，感情的深浅是问题的关键。感情问题解决好了，一切问题就好办了。现在我们从回到“如何使“家”文化”扎根职工心中？这一问题。 “以人为本”为工作的出发点。 ★ 坚持“以人为本”，思想贴近职工，“天地之请，人为贵”，坚持“以人为本”，要最大限度地激发和推动职工参与性和工作的积极性，把“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律弘扬起来。 ★ 做到以情感人，感情上关爱职工。积极搭建职工情感交流平台，定时召开“心理宣泄畅谈会”，“情感交流会”等，加强情感交流，了解职工心理状态，维护职工合法权益。利用电子信箱、手机短信、微信等沟通平台，与职工双向交流，及时汇报思想动态，有的放矢地做“一人一事一瞬间”的思想工作，坚持“三必访”制度，即，个别座谈、家庭走访、专题研究等方式解疑释惑，化解矛盾，维护公司的稳定，突出为民办事，工作上惠及职工。老子讲：“圣人无常心，以百姓之心为心”。从实际出发，查找、找准职工生活中反映最强烈、最不满意、最迫切需要解决的突出问题。推动