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一线员工绩效管理在电力企业的探索 　　摘要：做好一线员工绩效考核工作是开展员工绩效管理的基础，如何科学量化一线员工的业绩是各大电力企业共同关心的问题。本文以某大型电力企业实施一线员工“工作积分制”绩效考核入手，探讨其在优化系统设置及系统积分应用方面积累的经验。 　　关键词：电力 一线员工 绩效管理 　　一、管理目标描述 　　1.专业管理的理念或策略 　　一线员工绩效量化考核依托一线员工积分系统，针对于生产PMS（或营销系统）与调度OMS系统向一线员工积分系统中数据导入的不同形式，在系统中或系统外建立细化的、可操作性的指标及评价标准，减项指标与加分指标合理设置，正负激励并存，形成符合公司各专业、班组实际，又具有电力企业特色的一线员工的绩效考核模型与方法。 　　（1）系统积分全应用策略。主要应用于从PMS或营销系统中取数的班组。通过优化、固化设置各班组的工作项指标、非工作项指标、工作质量指标、综合评价指标达到系统积分完全真实反映一线员工绩效的效果，从而使系统积分等于员工绩效考核得分，即系统积分全应用。 　　（2）系统积分占比应用策略。主要应用于从调度OMS系统作积分推送的班组。由于OMS积分直接推送，推送的积分只能够反映工作项业绩，且无法在系统中再设置非工作项指标、工作质量指标、综合评价指标，因此系统中的积分仅为员工绩效考核得分的一部分，必须在系统建立标准量化的指标集