09 七大浪费.pptVIP

你認為請老師是浪費嗎? 花一元可以省兩元. * 七大浪費 IET顧問團隊 * 本節課程重點 大浪費定義及產生原因 尋找浪費的方法 減少及避免各類浪費 * Value vs. Non-value 有價值的 : 可以幫公司賺錢的. 沒有價值的 : 無法為公司賺錢的. 必須的 : 為了賺錢不得不做的. 不必要的 : 完全沒用的. * 浪費 浪費指耗費時間、資源或空間，卻沒有對客戶手上的產品或服務，增加價值的一切事務。 如尋找物料，修改… 動作 浪費 工作 附帶的工作 附加價值 * 七大浪費 庫存(最貴的浪費) 多制(最大的浪費) 等待 動作 搬運 不良 加工 浪費 * 庫存的浪费 诚如过量生产所说，过 量储存需要额外的成本来运作维 持 过量储存也会掩盖住操作中的一些问题 … 排程不良 机器故障 质 量问 题 运 送途径 过 长 供货 商交期 生产 线 不平衡 设 定时 间 过 长 旷 工 沟 通问 题 欠缺日常管理 储 存之海 成品 原物料 * 庫存 庫存即原物料、半成品(線上在製品)、成品儲存在固定區域或倉庫。 庫存所掩蓋制程中的問題： 品質不良 運輸途徑過長 供應商交期延誤 操作員出勤不齊 生產線不平衡 機器故障… * 庫存所帶來的浪費 佔用資金 場地租金 保管費用 產品在儲存過程中的損耗(遺失、報廢…) 搬運費用 … * 過量生產(多制) 過量生產即生產超出客戶(或下道工序)所需求的數量及時間 過量生產會導致： 額外的不良 額外的操作 額外的空間 過度使用機器 額外的人員 產生搬運和堆積 * 過量生產原因 排程不合理及派工不當 管理者懶惰心理 原物料積壓等 * 如何改善過量生產 管理人員觀念改變 培養多能工 合理安排人員 合理計算各流程節拍時間 確保品質一次做好 * 等待 等待指在製造程過中人員、物料、機器處於閒置狀態，等著下一個流程或動作 如缺料、待機 * 出現等待的原因 加工流程不順暢 機器故障率高 人員安排不合理 原物料/前段物料供應不足 流程安排不合理 轉換款式 * 多餘的動作 多餘的動作指對產品的功能或特性沒有產生價值的動作 產生多餘的動作之在原因： 品質水準差 流程安排不合理 操作員技術不熟練 機台故障多 * 一般多餘動作項目 步行較多 轉身角度大 重複不必要的動作 檢驗 搬運 修改 成衣清洗 * 搬運 搬運是一種不產生附加價值的動作，搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。 時間的耗費 人工、工具的浪費 物品移動所要空間浪費 生產流水化、同步化是減少搬運的根本之道 * 修改與報廢(不良) 修改與報廢指產品品質達不到客戶要求而造成材料、機器、人工等浪費 造成的浪費的類型： 設備、人員工時的損失 額外的修復、挑選 降價處理 治具磨損 耗材費用 出貨延期… * 無效率的制程(加工) 無效率的制程指在規定的時間、人力、資源等情況下無法達成所設定的目標。 一般無效率制程分為兩種情形 品質要求過高，造成損耗大量成本 沒有達到標準目標(如人均時產能) * 無效率制程所造成的浪費 多餘的作業時間 機器過度損耗 浪費電力、氣壓、油等能源 * 總結 打破砂鍋問到底，找出問題的癥結 不要辨解，要先否定現狀 改善是永無止境 * 你認為請老師是浪費嗎? 花一元可以省兩元.