房地产项目工程管理(龙湖).pptx

目 录;目 录;龙湖运营体系;项目管理的概念;职能型组织;项目型组织;;矩阵型组织;矩阵式组织架构 ;区域公司工程部 ;集团和区域公司在职能上的区别 ;龙湖地产工程管理架构的特点 ;房地产项目干系人;龙湖地产工程部的输入与输出 ;龙湖地产工程部的输入与输出 ;工程部对外部（分供方）输入输出的管理 ;分供方管理——对同路人的管理（分供方考察） ;总包单位考察记录（针对特殊需求项目）;主要工程项目考察权限表;分供方管理——对同路人的管理（分供方评价体系） ;已有分供方资源评审流程;分类;评估依据;分供方管理——对同路人的管理（分供方评价体系） ;分供方管理——对同路人的管理（分供方评价体系） ;分供方管理——合同交底 ;分供方管理——合同交底 ;分供方管理——监理管控 ;目 录;计划管理的目的;怎么做好计划管理;计划管理体系;目录;一、项目基本开发流程;二、项目开发关键控制点;概念设计;施工图设计;二、项目开发关键控制点;竣工移交;;项目阶段成果管理目的;三、项目阶段性成果管理;;项目实施工作总进度计划;;1、《项目整体进度计划》的编制及调整;1、《项目整体进度计划》的编制及调整;1、《项目整体进度计划》的编制及调整;2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整;2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整;2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整;3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整;3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整;3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整;4、《项目实施月度计划》的编制;4、《项目实施月度计划》的编制;4、《项目实施月度计划》的编制;5、《项目施工周报》的编制;5、《项目施工周报》的编制;以营销需求为目标制定工程计划 ;对造价采购部工作期量的管控;工程部内部工作期量的管控 ;项目关键计划节点的设置:(集团管控重点);进度控制——阶段性成果评审（一） ;评审需要解决的两个问题;进度控制——项目月度计划 ;计划管理的方法（分解）;计划管理的关键点;序号;进度控制——工程后期进度控制 ;工程管理架构;二、施工管理总图;二、施工管理总图——示范区与正式工程关系分析;二、施工管理总图——工程计划与销售进度匹配情况;三、施工准备——施工组织;工程管理架构;三、施工准备——人员准备;三、施工准备——控制性节点;三、施工准备——监理单位选择方案;三、施工准备——施工单位选择方案;四、土石方调配方案;五、技术管理;五、技术管理——样板带路规划;五、技术管理——技术管理;五、技术管理——质量管理;五、技术管理——四新技术;六、安全文明施工管理;七、文档管理;八、风险管理;八、风险管理;一、工程师工程管理能力 ;二、专业技术能力