4号2009年绩效考核方案1223.docVIP

临泰字[2009] 4号 临沂邦泰实业有限公司 二00九年绩效考核方案 总公司各单位、部室： 为建立一套完善的绩效管理体系，准确获知员工的绩效目标，督促、帮助员工提高绩效，准确衡量员工的贡献，充分调动全体员工的积极性、提高敬业精神，进取精神以及创新精神，建立企业有效的分配机制，真正体现能者多劳、按劳分配的薪酬体制，做好集团2009年的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的： 　 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为绩效工资的发放提供依据。通过绩效考核，准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定绩效工资的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用，提高他们在工作中的主动性与积极性。 二、绩效考核的原则：? ??? 1、定岗定编、才职相称、按劳分配。??? ? 2、个人收入要与各单位经济效益挂钩。?? ?? 3、正确运用精神鼓励和物质奖励相结合的考核方法。?? 三、考核组织领导： 成立在总经理领导下的绩效考核小组，全面负责绩效考核工作。 组 长：分管人力资源部副总 副组长：各副总、三总师 成 员：人力资源部负责人 四、考核范围： 各副总，三总师，各部室、单位第一责任人，以及其他副职以上管理人员；办公室、人力资源部、信息中心工作人员，财务部全体人员，开发公司全体人员，宏仕德后勤科室人员。其中保安、销售人员、驾驶员不在本考核范围之内。 五、考核方法： 综合考查各单位、部室的纯利润与管理等方面因素，以公司财务部提供的数据与人力资源部出具的工作计划考核成绩作为主要依据。 （一）绩效考核成绩的计算 1、各单位、部室副职以上管理人员的考核： （1）各独立核算单位以本单位完成的利润数作为计发绩效工资的依据。各独立核算单位人员的绩效考核，满分为10分，其中当月完成的纯利润百分比占当月绩效成绩的70%。完成当月纯利润的，按70%计发绩效工资；完不成的，按完成纯利润的百分比计发绩效工资；当月利润数为零时，此项绩效成绩为零。每超过1个百分点，奖励该项考核分值的2个百分点。其余30%以当月所上报的工作计划完成情况由各单位负责人签字确认并报人力资源部审核属实后确定。 （2）总公司各部室以全公司各单位完成利润的平均数作为部室计发绩效工资的依据。总公司部室人员的绩效考核，满分为10分，其中全公司各公 司完成利润的平均数占当月绩效成绩的70%，其余30%以当月所上报的工作计划完成情况由部室负责人签字确认并报人力资源部审核属实后确定。 （3）生产型企业在正常停产检修期间的绩效工资以全公司完成利润的平均数作为计发绩效工资的依据。其中全公司各公司完成利润的平均数占当月绩效成绩的70%，其余30%以当月所上报的工作计划完成情况由单位负责人签字确认并报人力资源部审核属实后确定。 （4）各单位的利润以财务核算的数据为准。 （5）每月30日以前由财务部负责将各独立核算单位当月完成的纯利润报人力资源部计算绩效成绩。 2、其他参加绩效考核的人员： 纯利润指标占当月绩效成绩的50%，当月所上报的工作计划完成情况占当月绩效成绩的50%。考核办法同各单位、部室副职以上管理人员的考核。 3、协议人员的绩效工资参照此考核办法执行。 （二）绩效成绩的一票否决制度 若出现以下1-4小项中任何一项，扣除该单位、部室第一责任人以及分管副总当月的全部绩效工资： 1、本单位因出现经济纠纷收到被起诉书，并且当月未处理完毕的； 2、各单位应负责交纳的银行利息，当月未全部处理交纳到位的； 3、各单位第一责任人应于每个月25日前发放上月工资，未按时发放工资的； 4、若各单位、部室发生安全责任事故，损失额在2000元以上的； 5、本单位因工商、税务未处理到位，出现业务上的重大障碍时，也将扣除该单位第一责任人当月的全部绩效工资；因税务未处理到位的，该单位主管会计和总公司财务经理承担连带责任，分别扣除当月绩效成绩30%。 ?（三）工作计划的上报与完成情况的考核 1、工作计划由人力资源部按每月报送的工作计划完成情况进行考核。 2、上报工作计划一定要抓住工作的重点、要点，要切实可行，要有具体的完成时限。上月未完成的工作不再列入本月工作计划。工作计划不得少于5条，每少一项扣除工作计划考核成绩的20%，以此类推；工作计划外完成的突出工作，各单位可以书面形式上报，根据每项工作的难易程度增加当月工作计划考核成绩的10%-20%，经单位负责人签字确认后报人力资源部审核。 3、每月工作计划由各单位汇总，上报工作计划时必须将各项工作计划的分值根据工作计划的难易程度自行划分，员工的工作计划和分值划分必