劳动定额分析报告.docVIP

桂林市永海机械制造有限公司 ——工序劳动定额标准制定实践 指导老师：张一纯 组 长： 组 员： 目录 目录 - 1 - - 2 - 企业劳动定额实践工作计划 - 3 - 一、 前言 - 3 - 二、活动时间与地点 - 3 - 三、活动内容 - 3 - 四、具体安排及分工合作 - 4 - 五、 活动经费预算 - 4 - 六、活动安全 - 4 - 七、 具体的实施情况 - 5 - 桂林市永海机械有限公司 - 5 - 一、 企业简介 - 5 - 二、 选择观察对象的原因及背景 - 5 - 三、 选择对象基础信息 - 5 - 四、 工作思路及方法 - 5 - 五、 对选择劳动定额方法的论证 - 7 - 六、 对观测对象进行测时及数据分析 - 8 - （一） 个人写实生产技术组织条件 - 8 - （二） 个人写实观测记录 - 9 - （三） 个人工作日写实汇总分析 - 12 - 个人写实生产技术组织措施建议 - 13 - 七、对对选择测时方法的论证 - 14 - 。八、对观测对象进行测时及数据分析 - 16 - 测时记录表 - 17 - 九、制定企业劳动定额标准? - 18 - 企业实践报告书 - 18 - 个人总结 - 19 - 小组总结 - 20 -  企业劳动定额实践工作计划 前言 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我专业进行劳动定额实践活动，通过独自联系企业，以团队形式完成劳动定额，给莘莘学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。对我们人力学生而言,本次劳动定额是我们“学以致用”的一个重要实践环节，通过将理论与实践相结合，以此来检验我们课堂学习掌握情况。为将来做劳动定额工作提前做了准备。 劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额、二是时间定额。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、 成本 核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。 二、活动时间与地点 三、活动内容 通过对企业某一工序或某一作业进行研究，缩短其工作时间或提高其工作效率。在一定程度上充分利用资源，降低成本，提高员工积极性，最终增加企业经济效益。 （1）前期工作： 1、小组成员首先对劳动定额知识进行系统性学习和了解，为实际操作奠定理论基础。 其次我们做好人员安排，明确各自的分工情况。 小组成员去寻找企业，与企业相关负责人洽谈，在不影响企业正常生产运行的情况下给予我们帮助。 确定企业后，深入到企业的生产车间，对企业内部劳动定额做初步了解。 根据企业的产品制作工序，在了解基本工作流程后，并确定测量对象以及测量方法和步骤，制作相关记录表格以便后期操作时填写。 最后准备好所需测量、观测等工具。（如：秒表、摄像机） （2）中期工作 1、观察测量对象的制作流程并对其进行测时，记录数据，同时进行摄影。 2、对所收集到的数据进行统计，保证数据的科学性和完整性。 3、与相关员工交流工作经验，为后期工作做准备。 （3）后期工作 1、完成写实、测时记录后，立即检查记录表并纠正漏记和错记。 2、计算整理数据，做《劳动定额工作报告》，编订劳动定额标准，准备进行答辩。 四、具体安排及分工合作 跑 企 业：小组成员（分为两组） 查找资料：李 婷（0214）） 摄 影：曾绮婷（0211）、林滢雪（0202） 测 时：张芸玮（0126）、陈柳忻（0210） 写 实：农海宁（0222）、刘秀玉（0227） 整理资料：张 桢（0214） 活动经费预算 路费 9 4 36 46 六、活动安全优点是简便易行，工作量小，制定定额快，并有一定群众基础。缺点是单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而定额的准确性较差。劳动定额水平不易平衡，为了提高估工的质量应当：充分依靠群众，集中群众的智慧和经验，避免只靠个别人的经验作为唯一的依据；提高定额人员的水平，提高经验估工的准确性；建立和积累资料，为全面细致地分析研究影响工时消耗的各种因素提供依据；深入生产实际，积累有关资料，建立估工登记制度。 所以，在估工时必须认真地加以分析，针对实际情况，分别进行估工。为了进一步提高经验估工质量和减少偏差，可采取一些数学方法，来提高估工的准确性。比如，运用概率统计的方法，进行概率估工。经验估工法经验