建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案.docVIP

建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案 为保证企业及职工的生命财产的安全，防止突发性重大事故的产生，并能在事故发生后迅速有效地控制处理，保护现场人员的安全并将损失降至最小程度。根据建筑起重机械装拆过程中可能存在的事故隐患和潜在的危险，结合单位实际情况，本着“预防为主、统一指挥、分工负责”的原则，制订本企业建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案。 一、单位基本状况 本单位专业从事大型设备（塔机和施工电梯）的管、用、养、修工作二十多年，设备管理机制比较完善，管理力量比较坚实，管理经验比较丰富。拥有大型机械装拆工程专业资质和装拆工程专业班组。完成公司内外部近50台大型机械的安装、拆除、顶升、锚固等工作。 二、潜在的重大危险及分析 1、装拆过程中，因违章冒险作业引起的倒塔及人员伤害事故。 2、装拆过程中，因辅助起重机械或吊具（索）引起的重大事故。 3、顶升（锚固）过程中，因机械故障或人为违章等因素造成的重大事故。 4、装拆过程中，因电器设备故障或发生漏电以及触碰到周边高压线引起的触电事故。 5、装拆过程中，因多塔作业或周边障碍物碰撞造成的重大事故。 6、其他可能发生的重大事故，如高空坠落、物体打击、起重伤害等造成。 三、应急区域范围划定 1、工地现场内应急区域范围划定。 塔机、施工升降机装拆过程发生事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围；电气设备故障、严重漏电、触电事故以任何绝缘区域为应急区域范围。 2、工地场外应急区域范围划定。 塔机、施工升降机装拆过程发生事故，对事故可能波及工地（围墙）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属于政府职能的，在事故（危害）发生后应及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。 应急电话：火灾：119；医疗：122；公共安全：110。 四、应急救援预案的组织措施 1、成立应急预案的领导小组。 组长：徐惠民（分公司经理） 副组长：林海明、周宝华（分公司副经理）、王祖忠（分公司书记） 组员：林仁赖（租赁站站长）、洪奇明（生产科科长）、陈纲（办公室主任） 2、成立应急预案的实施工作组。 通讯联络组：陈纲、陈金富等 技术支持组：周宝华、洪奇明、高杰等 消防保卫组：王祖忠、吕良港及分公司消防小组成员等 抢险抢修组：林海明、林仁赖、林培清、张文生及租赁站安装维修班等 医疗救治组：陈光年、嵇平等 后勤工作保障组：严秋雄、林建松、欧榕等 五、应急组织成员的职责与分工 （一）、应急救援领导小组的职责。 负责指挥、协调和组织安全事故的应急救援工作；解决事故调查中的重大问题并及时做出决策；督促各有关部门按应急救援预案有效地开展工作；检查、指导事故应急救援措施落实情况；上报事故情况；理顺、沟通内外部关系。 （二）、有关成员及部门的职责。 1、组长职责 （1）、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； （2）、复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； （3）、指导设施的部分停工，组织现场救援和处理工作； （4）、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排； （5）、在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； （6）、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 2、副组长及其他领导小组成员职责 （1）、协助组长开展应急救援工作的具体指挥； （2）、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； （3）、如有必要，在救援服务机构到来之前直接组织现场人员参与救护活动； （4）、安排寻找受伤者及安排人员撤离到集中地带； （5）、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息； （6）、组长交办的其它工作。 3、通讯联络组职责 （1）、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； （2）、保持通讯设施和设备处于良好状态； （3）、负责应急过程的记录与整理及对外联络。 4、技术支持组职责 （1）、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； （2）、指导抢险抢修组实施应急方案和措施； （3）、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷 （4）、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 5、消防保卫组职责 （1）、事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序； （2）、设置事故现场警戒线，维持工地内抢救护理的正常运作； （3）、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入； （4）、保护受害人财产； （5）、抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 6、抢险抢修组职责 （1）、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进； （2）、寻找受害者并转移至安全地带； （3）、在事故有