从华为交班门看平易近企的交班人.docVIP

从华为“接班门”看民企的接班人 文/张银昆 张永远 近期，国内著名民营企业华为饱受“接班门”的困扰。 10月27日，每日经济新闻刊发了一篇题为《传华为“地震”，任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称，华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班，以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。消息一石激起千层浪，各类媒体疯狂转载，各种评价的声音也不绝于耳。 随即，华为迅速发表声明，该消息纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符，是对华为公司的恶意中伤。 接着，一向低调神秘的任正非在11月2日视察华为上海研究院时，回应“接班门事件”为“开了个大玩笑”。 最后，11月8日，华为公布了一张消息主角孙亚芳参加中法经贸合作项目签字仪式的照片，进一步对传闻进行回应。 人们关注华为，可能是因为华为是家“千亿”级的民营标杆型企业，是全球著名的通信设备制造商，是中国创造的奇迹和神话。然而，透过这热闹的表象，通过华为这个样本、个案，我们更应该看到民企接班人这一实质话题。 改革开放三十年来，一批民营企业家依靠自身的能力，抓住了历史机遇，并通过自身的努力打拼，造就了一批过亿甚至十亿百亿级的民营企业。然而随着时间的推移，中国民营企业在走过了30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台、新老交替的关键阶段，将手中的“接力棒”交给哪一位接班人是这些企业面临的一个重要问题。 在如何确定接班人的重要问题上，第一代企业家将会思考以下三个方面的问题。 第一是企业“姓氏”的问题。在中国五千年的传统中，历史最悠久、影响最深远的莫过于“世袭”。就是皇帝去世或离开权力舞台后，将皇帝的九五之尊转给自己的长子（太子），权力按照血统关系世代传承。也就是“父死子继、兄终弟及”，皇室不愿意也不能够大权旁落，必须将权力牢牢抓在自家手中。虽然时代在发展，许多第一代民营企业家也接受了很多西方的先进理念，然而历史传统、儒家思想对他们影响深远，企业的姓氏问题成为第一代企业家自我实现及成就的最重要组成部分。因此在确定接班人时，他们会将“世袭”作为最重要的考虑因素，很难超越“子承父业”、“永葆企业姓某”的价值观及情感纠结。国美风波实质就是企业“姓氏”之争。 第二是企业健康发展的问题。第一代民营企业家大都经过辛苦打拼，尝遍了酸甜苦辣之后，才取得了今天的卓越成就。因此很多第一代企业家甚至把企业视同为自己的孩子，精心呵护，希望其茁壮成长。企业的健康发展是他们非常关注的问题，谁都愿意自己的孩子“长命百岁”而不是“英年早逝”。即使因年龄或身体状况等原因必须退出该企业的舞台后，他们仍然希望其健康成长，变成“百年老店”。同时，企业的健康发展问题也是第一代企业家自我实现及成就的组成部分，也是他们获取利益的保证。因此在确定接班人时，他们也会考虑该接班人是否有能力带领企业健康发展，基业长青。 第三是企业家自身利益保护的问题。第一代企业家在企业身上倾注了大量的心血，也付出了艰辛的努力，当然希望能够从企业身上获取相应的物质回报。“接力棒”移交之后，第一代民营企业家将不再是企业的具体经营者。在中国市场经济规则不够完善的情况下，损害第一代民营企业家利益的事情时有发生。因此在确定接班人时，他们还会考虑该接班人是否能够保护自己的利益。 在如何确定企业接班人的重要问题上，上述三个问题将困扰第一代企业家。第一代企业家首先希望把自己的子女作为接班人，这样可以很好的明确企业的姓氏问题，也能够保护自身的利益，但是由于子女在企业的威望不足、没有足够的企业经营能力等，因此第一代企业家会担心企业的健康发展问题。或者将企业的指挥棒交给优秀的职业经理人，第一代企业家相信通过优秀职业经理人的打理，企业可以更好更快的健康发展，甚至做成“百年老店”，但是他们又会担忧企业的姓氏问题以及自身利益的保护。也许国美之争会进一步加大他们在这三个问题上的困扰。 如何破解这个纠结的两难问题呢？ 首先是第一代企业家努力培养造就自己的子女，除了让子女具备良好的教育背景，系统的学习管理知识、理念外，还要让子女在企业内部锻炼，通过实际工作来提高他们的经营管理能力，在实践中成长。不管是福耀的曹德旺、娃哈哈的宗庆后、新希望的刘永好还是巨人的史玉柱、华为的任正非，都在明里暗里培养自己的后代，让其在企业不同的岗位锻炼，并逐渐走上领导岗位。如果自己子女能够胜任企业“船长”的角色，能够保证大船继续乘风破浪，那么，其将是接班人的不二人选。 其次政府要建立、完善市场法律法规，保护第一代企业家的合法权益不受侵害。在完备的游戏规则及完善的法律保护下，如果子女不能够承担继续经营企业的重任，不能够保证企业持续健康的发展，第一代企业家应该－也会－将“接力棒”移交给优秀的职业经理人。 第三，职业经理人要加强自身的修炼。除了专业的经营管理能力提升外，职业性更是一个长期修炼的过程。除