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基于企业应收账款的管理与风险控制浅析 　　【摘 要】在企业发展管理过程中资金问题一直是最值得关注的问题，尤其是对企业应收账款的管理。作为企业最重要的流动资产，企业对其制定了针对性的法律法规，通过对其进行合理有效的管理能够促进企业整体管理效率的提升。文章着重针对当前企业应收账款管理中存在的风险问题进行了论述，并在此基础上提供有效的风险控制策略，希望能够帮助企业合理的实施应收账款的管理和控制 【关键词】企业单位；应收账款；风险控制 一、引言 社会的不断发展和进步推动了市场经济的发展，现如今各个行业的经济效益也都有所提升，但是，依然存在部分问题没有得到妥善解决。企业管理工作中内外部的应收账款在企业总资产中所占的比例越来越大，对企业的正常经营带去很严重的负面影响，而且有的企业只是注重自身的经济发展，根本没有意识到应收账款管理的重要性，造成企业大部分资金得不到及时的回收，最终影响了企业利益的获取，给企业的经济造成很大的损害。基于此，加大对企业应收账款的风险控制和管理力度才能保证企业经济效益不受严重的损害 二、企业单位应收账款存在的管理问题 1.缺乏完善的内部控制机制 现如今还有多数企业在发展过程中没有针对应收账款制定相应的管理机制，导致该工作无法有序的进行，从而影响了企业管理整体的水平和效率。比如：企业在运营过程中遇到其他企业向自己借款时并没有签订文字形式的条例，而事后也不进行还款催促；借款企业或个体对于催款采取各种方式进行拖延；企业虽制定了相应的考核机制却没有充分落实到工作中，并没有对借款人员进行实时的跟踪监控，对借款的审批权限没有监督，这都导致外借的款项无法及时的收回。此外，还有部分企业为了能够将工作在短时间内完成，对一些交往频繁的单位或部分只进行口头上的协定，并没有拟定实际的文字合同。正是由于企业内部控制机制的不完善导致多数的应收账款得不到有效的管理，从而无法及时的进行回收 2.未制定合理的考核指标 企业在制定各项机制和制度时应结合实际的发展情况而定，并不能仅依靠自己的想法和他人的意见。企业管理人员应按季度对款项指标进行考核，可是现如今多数企业并没有发挥自身监督、指导和考核的职责，只是借助自身的职能肆意的对考核指标进行确定，导致很多的死账目也因此产生。大家有目共睹的，国家针对企业的监管设定了相应的财政与审计部门，但是由于时间和人力资源有限无法对企业的指标进行及时的考核，而且监管部门只是对企业资金的收入与支出过于重视，并没有从实际出发对企业运营过程中的实际资金额度进行审计和考核 3.不具备良好的风险控制意识 当前多数企业在经营管理过程中严重存在着只要领导同意并签字这一事情便可以进行的现象，这种所有事情一把手一句话确定的现象根本不合理，在没有对对方实际情况全面了解后就做确定很容易造成风险的发生。此外，还有部分财务人员自身风险控制及账款管理意识薄弱，根本无法实施有效的财务管理。就是因为企业领导层人员不具备良好的风险管理和控制意识，导致在账款核销时易出现账目不清的现象，导致对应金额不统一的现象存在。企业在日常管理中没有对应收账款实施风险控制管理，没有定期与各个部门进行应收账款的核对，长时间就会产生懈怠心理，不及时的对应收账款进行对账和催促，助长了账目不实现象的恶劣化，还有的人抱着反正不是自己的钱收不收无所谓的心态，为了自己的利益随意签字，导致长时间挂账却没人管的问题发生，更别说对应收账款进行实际回收了 4.不规范的核算工作 我国针对于企业应收账款制定了相应的标准和规定，可是在实际经营过程中大多数的企业并没有根据相关规定和标准开展应收账款的核算工作，从而促使核算项目中存在非常严重的失误，影响了应收账款的核算实际效用得不到最大化的发挥。此外，有部分的企业在进行应收账款管理时没有对其有一个正确的了解，所以也没有投入过多的精力，导致管理中存在众多缺陷，尤其是很多企业利用应收账款来进行企业利润的调节措施，导致在确认坏账时具有极大的漏洞，也影响了核算工作的工作质量及效率 三、有效控制应收账款的策略分析 1.对客户信用档案信息进行实时更新和维护 如果只是注重对风险的事后处理和控制，那么很难达到理想的管控效果，而且企业如果只是在事后进行催款，根本无法及时的将账款收回。很多的实践结果告诉我们，企业如果实行事后催款不仅不能将账款及时回收，而且产生各种新的费用。所以，企业应采取事前控制措施对应收账款进行管理和控制。当企业应收账款行为会触发后第一反应该要对客户自身的信用、经济活动、档案资料等进行核实和记录，保证所获取的客户信息的真实性和可靠性，此外还应针对对方资产偿还的来源及经济活动进行详细调查，掌握其是否具备账款偿还的能力。通过对客户实际的信用档案进行评估不但可以让客户充分了解到企业