晋江闽海“星级医院”告消费者倡议书.docVIP

晋江闽海“星级医院”告消费者倡议书 不是迫不得已，我们都不愿意轻易上医院。在医院，挂号难、排队难、医生的脸色难看。偌大的医院，没有人指导，一个楼层一楼层地爬，一间科室一间科室地找。好不容易坐到医生面前，医生还不耐烦。不管什么病，先来一大堆检查，验个血、查个尿，照个片，不胜烦琐，又让你楼上楼下跑半天。最后开诊断书了，龙飞凤舞的字迹，谁也不认识，也不说开的什么药，最后到楼下一交钱，死贵，国产药尽量不开，全开进口药。回去找医生磋商，没得商量。去医院看病，简直就是花钱买罪受，进入二十一世纪，中国的医院走到了非要改革的地步，医患关系异常紧张。患者应有的知情权、被尊重的权利、获得良好的服务的权利得不到落实，医风医德成为各大传媒议论的焦点。 我们对消费者进行了一系列的调查，情况如下； 1、北京、天津、重庆等大城市消费者调查显示，消费者到医院看病，最关心的是： 医生水平 100 设备器械 28.57 服务态度 42.86 环境卫生 14.29 结论：可见消费者最关心医生的水平和服务态度。 2、医院看病，最令人烦恼的是： 手续烦琐，多次排队 52.38 医生聊天，漫不经心 42.86 难以迅速找到就诊科室 33.33 可见，消费者对就医的困难和低劣的服务深恶痛绝！ 有关人士指出：由于我国医院照搬前苏联的模式，一切以医生为中心，强调医生的权威性，不注重病人的利益和感受，医患关系紧张。许多医生也错误地认为，消费者来医院看病，和去商场购物不一样。去商场购物是消费，服务员得听顾客的。来医院看病是寻求帮助，患者是弱方，就得听医生的。同时，这种旧的医疗模式还导致很多问题： 1、医生和科室的专业分工过细，虽然保证了医学发展的需要，但没有考虑到对病人服务的需求，给病人就医造成困难，特别是较复杂病例的病人，往往重复就诊。 2、医疗技术服务缺乏配套周边服务，在病人就诊、检查、治疗过程中，缺乏配套的帮助服务，这些帮助服务在减少病人麻烦和痛苦，使其获得正确处理、建立信心方面有重要的作用。 3、病人权益不能得到很好保障与尊重。病人作为医疗服务的消费者，享有诸多权利和利益，如病情告之，合理费用、良好服务、意外和医疗不当的补偿等。由于缺乏社会和法律保障体系，这些权益得不到落实。 4、医院不能正常商业化发展。市场经济的发展，使医院不可避免面临“创收”问题。许多医院争抢病人，收留不适合在本院治疗的病人，耽误病人时间。并限制病人转院，控制外流。而且大处方开药，卖高价药品，盲目滥用检查，使病人的医疗费用大大增加。 5、医德、医风严重恶化。由于回扣风、人情风、商业风盛行，导致不少医风医德问题。人们对此深恶痛绝。但医风医德不但未提高，而且有进一步恶化的趋势。由于这些矛盾，社会呼唤着一种新型的、人性化的医院。希望有一种理想状态的医院，使病人看病舒心、愉快、便捷、高效。希望有良好的医术、良好的环境、温馨的服务，使病人感到周到体贴。能不能创建这样一家医院，它集医疗服务一体化，有机地将预防、治疗、保健康复结合一起，传播健康文化，向病人和健康提供连续的医疗管理，它以提高人的生命质量为目标，以更周到、更便捷、更高效、更优质、更愉快的服务，赢得病人的心，它跨越围墙，心系大众，是一家新型的面向21世纪的医院。 2005年，我们有幸介入了这所一切以“病人为中心”的服务型医院——晋江闽海医院做义务宣传，这所医院的可贵之处在于： 1、建院模式改变，将以医生为中心的建院模式，改为以病人为中心的建院模式。 2、强化了服务。将许多周边延伸服务引进医院，让病人倍感人性化。 3、就医环境大为改变。将绿色生态，现代化建筑，指引系统、信息管理系统引进医院，改变了医院的环境。 4、医疗技术领先：大量引进国外先进设备，使医疗技术有实质性突破，同时大量引起高级人员，改变原有的用人机制，使医生的技术，风貌大为改观。 5、形象独特、新颖：改变中国医院传统、保守的形象，给人以健康充满活力的形象。 这些改变具体表现以下各点： 案例1：全科门诊 全科门诊由医生做初步检查，然后再到专科门诊。我院在全中国独家设立了全科医生。一般由高级医生担任，具有丰富的经验。如果您是一般的疾病，再送到专科医生处。 案例2、全程导医陪伴 一所医院往往由许多栋楼房相互串联组成，结构复杂。病人来到这陌生的环境里，一时不能适应。且身体有病、心里着急，就诊程序又繁多。若没有人指导，想从这个科室找到那个科室，是非常困难的。我院从体贴病人需要出发，设置了全程导医人员。从您踏进医院起。就有导医人员向你咨询或代您挂号。并带领您到全科医生处，再由全科医生做出诊断…… 案例3、舒适、人性化的候诊空间 我院在医院大堂、各个科室和检查中心都设有舒适的候诊区。候诊区有宽大的窗户、空气新鲜，窗台摆满鲜花，设有舒适的软椅、还有各种杂志供翻阅，免除您等候之苦。 案例4、先进的气动