1114MBA商业模式.pptx

;品牌诉求及策略;万达的三代产品;万达自持物业;万达自我定义的商业模式;内容框架;讲师介绍;课程目标;课程考核;寄语;参考书;;PPG;仰融造车;商业模式;学者的界定;格威·卡瓦萨奇(Guy Kawasaki);Osterwalder (2004);佚名的研究;商业模式的四维定义;A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通;投资者需要什么;B商业模式重在于价值创新而不是价值分割;沃尔玛与家乐福;C商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新;商业生态系统;商业生态系统的发展;淘宝网的商业生态系统;D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展;全球成长型企业的典型模式;比较;;商业模式创新的回报;商业模式创新的五大方向;现金流可以被观察;麦当劳的收入与股价;价值能显著地被叠加;需求能爆发性增长;上网本的市场规模;成本能破坏性被降低;汽车流水线生产和汽车平台技术;竞争优势能系统锁定;区分1;???分2;区分3;小肥羊;地方政府;工业园商业模式;产业转换;地方政府的知名度;同一首歌;非营利组织;;商业模式与其它;商业模式在美国;;商业形态选择;产业链定位;定位优化——深圳松泽化妆品有限公司;定位优化——松泽化妆品有限公司;业务系统;业务系统优化——江山欧派门业;资源/能力;SBU次于核心能力;核心产品之惑;盈利模式;现金流;类金融模式;腾讯的风险;思考;;应用商业模式的七个维度;全球视野下的商业模式;美国的知识产权战略;碳;（国际）市场影响规模;迈向全球卓越的中国大企业;;应势而上：政府管制;社会主义特色理论;家居行业的实例;愿景驱动发展;关系延伸资源;五维的Guanxi;业务组合梦想;大企业：IBM的智慧地球Smarter Planet;大企业：GE的绿色创想ecomagination;GE的变革;跃迁推动发展;商业模式的思考;Thanks