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如何在谷歌找到工作 ？让谷歌员工来告诉你 [摘要]每年有200万人申请谷歌的工作 ，但只有1/4 00的人会被 用。 谷歌总部的休息室里面 ，在一排20世纪90年代的街机游戏机旁边 ，有一块牌子要求人们“Please Be Googley” （大意 ：请按谷歌规矩行事 ）这是要求来访者记得戴上安全徽章 ，也要求他们不要拿走随 处摆放供员工享用的物品—— 自行车、宽边草帽、电吉他等等。这家市值3700亿美元的公司的员工 获得股票期权作为入职的基本条件。谷歌总部的办公家具很奇特。在二楼谷歌称之为人力运营部— —人力资源——的地方有一个攀爬架和一套健身器械。今天大部分员工都坐在桌子上蹙眉沉思 ，但 有一个年轻的员工拿着笔记本电脑坐在室外的野餐桌旁 ，在他旁边是一个吊床。 人力运营高级副总裁拉斯洛·博克 （Lasz lo Bock ）正坐在办公室处理求职信。每一年有200万人申 请谷歌职位 ，5000人被 用 ，每个应聘者的 用几率是4 00分之一。他从收到的求职信中挑出一些 最糟糕的贴到墙上。有人试图买通他 ，打动他 ，恳求他 ，威胁他。有一次有人给他购买房车折扣以 求得工作机会。有人给他寄了一只鞋子 ，希望用这种“一只脚已经踏进门”的玩笑 ，收到一封邮寄过来 的 取信。 今年4 3岁博克曾经是海岸救生队预备队员 ，现在还保持着救生队员的挺拔身姿。他在六年前加入 谷歌 ，当时谷歌正从一个单一的搜索引擎发展成一个雄心勃勃的“一切”引擎 ：邮件、地图、操作 系统、手机。六年前谷歌有六千名员工 ，而现在员工数量超过五万名。博克说这相当于一个小城市 ，居民包括工程师、设计师、营销人员律师、管理人员、厨师和他们的宠物狗——谷歌欢迎员工带 宠物上班。如果说创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林是城市创造者 ，执行主席埃里克·施密特是市长 ， 那么博克就是移民局长 ：开着沙丘越野车边境巡逻 ，用望远镜望着远方 ，审查每一个入境者。 对准目标 ：谷歌山景城总部的街机游戏 “有一次我在买彩票 ，”他对我说道。“我弟弟跟我说 ，‘我不买彩票 ，我的赔率几乎跟你的一样。”博克 的意思是 ：在谷歌得到一份工作不容易。“也不是没有希望。” 博克将很快出版一本书 《Wo rk Rules》 ，他在书中透露了一些秘密 ：谷歌怎样确定求职者是自己想 要找的人 ，入职之后谷歌又是怎样宠溺他们的。 《财富》杂志连续六年把谷歌排在最向往的工作单 位榜第一名 ，并以发放“亲子费”的政策来举例说明。谷歌给生小孩的员工500美元补助。 我跟博克坐在他公司的安乐椅上。他习惯在这个房间评估陌生人 ，我让他说说对我的第一印象。我 是否有机会被谷歌 用 ？ 他盯着我看了一会儿 ，说到 ：“恩 ，第一印象 ，好。口音好听 ，长得高 ，修长”。他又指着我的运动鞋 ，说 ：“你把鞋带结放到鞋舌下面了。这实际上解决了我的一个重要问题 ，因为另一种鞋带漏出来的 打法总是很难看。现在我有了答案。”他又扫了一眼我的脸。“你的眼镜很时髦 ，但是又不会太招摇。 所以你不会太受影响……”他说我看起来还不错。“但是不考虑这些 ，如果从谷歌的角度来考察你呢 ？到目前为止 ，我还不能对你下任何结论。我还没能评估我们关心的任何东西。” “你们关心哪些东西 ？” 谷歌园区的排球场 “四种能力。”他按重要性顺序列了出来。首先是“一般认知能力……不是单纯的 （智商 ），而是获取 信息的能力”。第二是“应变领导能力。当你看到问 时 ，马上介入解决它 ，但不需要你的时候 ，你 马上退出来。舍得放弃全力真的很重要。”博克说第三种能力是“文化适应能力——我们 称为‘Googleyness ——但这可以归结为理智的谦逊。”他说你不需要待人和气。“或者温暖。你只需 要在事实证明你是错的时候 ，你能说出来。第四个是“我们所要雇用你去做的工作的专业知识。” 为什么专业知识排在最后 ？“如果你拥有了其他能力 ，你不但能够在大多数情况下做好工作 ，你还可 能想出其他人没有用过的新方法来完成工作。” 在 《Wo rk Rules》这本书中 ，博克详细列举了员工福利 ，比如育儿补贴、照看狗狗和按摩椅。每周 一有美发师上门服务 ，每周二有修理工上门保养和维修汽车。员工可以在不通知管理人员 ，或者没 有得到管理人员同意的情况下 ，在公司局域网内点击几下鼠标为大家安排175美元的惊喜奖金—— 不需要特别的理由。如果员工去世了 ，他们的配偶可以领10年的一半薪水。每天管三顿饭。免费提 供雪糕、水果、零食、饮料和果汁。 读者读到这里的时候可能会