SZ公司L项目进度敏感性探析.doc

SZ公司L项目进度敏感性分析 　　（深圳麦格米特电气股份有限公司，广东 深圳 518057） 摘 要：本文研究的是SZ公司L项目进度敏感性分析，从而根据相互关联系数的高低排序依次对其进行重点控制，为后续SZ公司L项目进度管理提供科学依据 关键词：SZ公司;进度管理;敏感性分析 1 绪论 1.1 选题背景与意义 本文研究的目的是为SZ公司L项目，建立实用的进度管理模型取代公司原先的经验管理方法 1.2 研究的问题 本文研究的问题是：通过项目进度敏感性分析，掌握项目成功的概论;了解变量之间的相互关联系数情况，从而对相互关联系数高的工序进行重点控制 2 国内外相关研究文献综述 2.1 项目管理概述 项目管理是以项目为对象，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，使项目全过程的资源得到优化，从而顺利实现项目预期目标的过程[1] 2.2 项目进度管理概述 项目进度管理又叫做项目工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，按时完成 [2] 3 进度敏感性分析 本文基于已编制的SZ公司L项目进行了进度计划，运用Crystal Ball，创建仿真电子表格模型、对仿真结果进行深入分析、并通过敏感性分析了解各个工序时间是以怎样的强度影响了项目的完成时间，从而在项目实施过程中能够根据实际需求对重点工序进行重点控制，以保证该项目按时结项 3.1 运用Crystal Ball仿真的电子表格模型 表3-1显示了用来模拟SZ公司L项目的电子表格模型。Task Number列为工作编号，Predecessor列为紧前活动，Min、Most Likely和Max列分别为乐观估计、最可能的估计和悲观估计工期，ES、EF、LS和LF列分别为最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间，Slack列为时差，Crit Path列为关键路径。该表格中时间单位均为天 Sim Value列上除Start、380、390、420、450和460对应的单元格指定为假定单元格，各指定为假定单元格的工序持续时间使用三角分布，三角分布的最小值设为对应工序的乐观估计工期，最可能值设为对应工序的最可能的估计工期，最大值设为对应工序的悲观估计工期 LF列最后一行的单元格指定为预测单元格 3.2 运用Crystal Ball仿真的结果 运用选项（Run Preferences）对话框中设定1000次作为仿真次数，下面图1、表2及图2分别以频率图、统计表和百分比图的形式显示了结果 这个结果显示了此项目持续时间在很长的范围内波动。在这1000次的仿真试验中，在统计表和百分比图都显示项目的最短完成时间是91天，最长是116天 图1 SZ公司L项目频率图显示在1000次的试验中出现最频繁的项目完成时间为106天，大于110天完成时间的频率相对较小 由表2 SZ公司L项目统计表数据可知，平均值Mean是105天，中位数Median也是105天，标准差Standard Deviation为4天。平均值和中位数非常接近截止期110天，从而需要在项目时间安排上留出较多的保证时间 在图2 SZ公司L项目百分比图中110天对应的90%说明了略微超过90%的试验次数满足了截止期，同时表示有约10%的试验次数至少超过了截止期一周左右 在图3 SZ公司L项目累积图里的确定性（Certainty）方框中所显示的90.52%同样说明了试验次数中有90.52%（1000次试验中有905次）将会满足截止期。横轴表示从最短完成时间（91天）到最长完成时间（116天）的整个波动范围。在这个范围内的每一个数值，图标都累积了1000次仿真中所发生的小于或等于这个数值的实际项目完成时间发生概率。这个数字等于右边所示的频率Cumulative Frequency和左边的概率Cumulative Probability 3.3 敏感性分析 图4项目敏感性图显示了各个工序时间是以怎样的强度影响了项目的完成时间 在两个变量之间的相互关联系数衡量了这些变量之间的依存关系的强度。这样，图4中的每个相互关联系数都衡量了工序时间在多大程度上影响了项目的完成时间。相互关联系数越高，则这个时间的影响程度就越大。所以，那些对应相互关联系数最高的工序，就应该尽最大努力来缩短时间的工序 以工序320为例进行敏感性分析：图4说明工序320的时间比其他的任何一个工序的时间都有相对高的相互关联系数。由表1可以看到具体原因。表1指出工序320位于关键路径上，且位于工序480之前，所以在完成工序320上的任何延迟都会推迟这些处于它