行政工作开展.pptxVIP

行政工作开展 合理安排工作时间，提供员工工作积极性 梳理工作内容，提高工作饱和度 确定公司规章制度，严格执行 工作时间 工作内容 规章制度 优 劣 执行一周40小时工作制，将每天工作时间缩短至7H，实行大小周工作模式（即一月有两周上6天班） 提高员工工作效率，保证休息日办公室有人值班，提高员工工作饱和度。 有两周无双休，可能部分员工会有异议。 一、工作时间 Plan A 优 劣 实行上午休二的排班工作制度 每周员工有两天的休息时间，合规合法。 上班时间不固定，个别岗位可能不适应。 Plan B 各岗位人员自行梳理工作内容，确定每项工作的预计时间。以excel的形式输出。 各岗位工作人员确定每项工作的操作流程，并严格执行。 以流程图形式输出。 二、工作内容 各岗位员工梳理工作内容、工作流程 制定员工守则 合法合规的制定员工守则才能强化公司管理，促进公司发展壮大，提高经济利益。 制定考勤制度 严格规范的考勤制度，能促使员工养成遵章守纪的习惯，能推进企业向高效规范的目标不断进步，能为管理者具体实施管理目标提供依据。 制定工作职责 只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的运行，促使企业正常的发展。 三、规章制度 确定公司各项规章制度 1、员工守则的制定 2、考勤制度的制定 3、各部门工作职责确定 4、人事制度的制定 人事相关规定 正确制定公司人事制度，能够对公司的创新变革、组织发展起