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关于建筑工程管理中的成本控制 　　摘 要：当前社会正在快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，现在的市场日益开放，一般情况下企业公司都是运用自主报价的方法，这一方面可以体现出建筑企业公司的竞争优势以及建筑企业的综合能力，都是在优质、迅速以及安全的状况下。建筑工程必须要控制施工成本，工程中的所有人员都应该进行严格的管理。我们必须要思考的是怎样在工程施工的实际状况下节省成本，这一个问题是非常重要的，一定要对工程进行预算，并且在实际施工的时候进行严格管控，工程结束之后一定要进行预算与实际成本的比较，并且对此一定要进行分析以及探讨，总结出两者之间出现差距的原因，然后再针对这一方面想出解决措施，这在工程项目管理中是非常重要的 关键词：建筑工程；建筑企业；施工成本；项目管理；管理控制 前言 实际工程中所用的施工材料、经济费用以及工作人员都是建筑工程的成本，建筑工程施工成本可以反映出一个建筑企业工作人员施工效率的多少、对于施工材料是否会节约以及建筑施工设备的实际状况，除此之外还有很多的工程施工管理的全部活动状况。因此，建筑工程的施工成本是最为重要的一部分，它可以反映出一个建筑企业公司的综合实力。在建筑工程管理中最为重要的就是对施工成本的控制，如果在工程施工的时候出现高于预算成本的状况，工作人员能够运用有效的办法减少经济损失，降低它所带来的影响，那么建筑工程就会有很好的经济收益 1 确定工程施工成本的控制目标 一般情况下有两种立法成本，这也是建筑企业中最为常见的两种，一种是可变的成本，另一种就是不可变的成本，也就是固定成本。在生产的时候有直接关系的是可变成本，在建筑这一行业里面，可变成本是直接成本（包括工人劳动力、机械设备、施工材料）和施工现场的间接成本的总和，它们可变的原因就是这些成本是工程量的函数。一般情况下管理成本就是所谓的固定成本，固定成本可变成本不一样，它与工程量没有关系，固定成本只会保持在一个特定的比例。想要确定施工成本，就必须要了解所有工程施工项目招投标的具体状况。我们可以将成本控制目标放在每一个项目之上，这样就可以使它更有可操作的可能以及现实性。工程承包人责任就是明确目标成本，并且还必须要对工程的施工成本实行有效地控制，建筑企业公司在和工程项目经理签订相关合同的时候，一定要对目标成本以及相关责任有着充分的了解，必须要让承包人的责任以及相关权利得到落实。一定要建立一个完善的目标施工成本的管理控制制度，必须要将相关的管理制度以及实际的考核细则进行完善，项目管理就包括建筑企业公司的经营、建筑工程的施工技术、工程质量以及工程的施工材料等 1.1 对每个施工环节进行管理控制 建筑企业公司一定要从承接工程以及承建工程开始，一定要依据建筑工程的施工性质、工程的规模以及相关的工艺特征，结合建筑企业公司现在所有的工程施工实力、工程的施工技术、工艺设备，一定要对工程施工设计进行改善，必须要运用最科学、最合理、最好的工程施工方案，一定要将施工的全过程安排好，这就是为了增强工程施工现场的管理控制，尽量的减短工程的施工期限，必须要控制工程的施工成本，掌握好工程施工成本的控制目标 1.2 运用最好的施工技术以及工艺 在建筑工程施工之前一定要想出技术节约的方法，这个方法一定要是可行的，一定要做好详细的计划，例如在工程进行施工的时候所运用的新型工艺、新的施工材料等一定要将其进行反复的检查以及实验，必须要确保工程的施工工艺以及相关的技术方案可以在实际工作中实行，不单单要严格的进行技术的交底，还必须要进行严格的查看，确保建筑工程可以顺利的进行施工，尽量减少建筑工程的施工成本 1.3 严格执行施工方案以及施工计划 工作人员一定要依照工程的施工方案以及施工技术进行施工，但是前提是施工方案以及施工计划都非常的合理、科学以及完善，管理人员一定要组织工作人员进行工程施工，还必须要进行科学、合理的安排。依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去，这些投入就是人力、物力以及财力，这样就可以避免工程出现失控的状况 1.4 管理好施工材料的成本 建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以必须要对工作人员严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。从施工材料的购买开始，严格控制每一个环节，最为关键的环节就是检查材料的质量、材料的定价、购买施工材料、验收、运用、回收等。工程成本包括施工期间所有的经济费用，对这些经济费用要尽量节约控制。在工程进行施工的时候，一定要依照项目的成本目标进行合理的管理以及控制，在出现差异的