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关于构建B烟草公司信息化绩效考核管理系统的设想 　　[摘 要]本文从B烟草公司绩效考核管理实际出发，介绍了关于构建基于.NET技术、基于B/S架构的信息化绩效考核管理系统的设想，旨在进一步提高信息化绩效考核水平，使绩效考核工作更加透明、公开，突出量化管理，强化数据分析，增强员工自我管理、自我考核意识，促进全员综合能力的提高 [关键词]烟草；信息化；绩效考核管理系统；.NET；B/S架构 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.034 [中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-02 0 引 言 随着信息社会的逐渐发展，信息化已逐渐渗透到社会生活的方方面面。以信息化为依托的管理手段有利于减少考核成本，提高绩效考核工作效率，进一步丰富量化考核指标，必将被各行各业所推崇。其中，基于.NET技术、基于B/S架构开发的信息化管理系统是当前的主流趋势之一。.NET是Microsoft XML Web Services平台。XML Web Services 允许应用程序通过Internet进行通讯和共享数据，而不管所采用的是哪种操作系统、设备或编程语言。Microsoft.NET平台提供创建XML Web Services并将这些服务集成在一起。对个人用户的好处是无缝的、吸引人的体验。而浏览器/服务器模式结构（Browser/Server，B/S），是Web兴起后的一种网络结构模式，Web浏览器是客户端最主要的应用软件。这种模式统一了客户端，将系统功能实现的核心部分集中到服务器上，简化了系统的开发、维护和使用。客户机上只要安装一个浏览器（Browser），服务器安装SQL Server、Oracle、MYSQL等数据库。浏览器通过Web Server 同数据库进行数据交互 B烟草公司以服务对象为核心，以“公开、公平、公正”为基本原则，以各单位（部门）核心业务为考核重点，充分利用“员工自查、各单位（部门）二次考核、督察考评”三层考核模式，积极探索考核内容全覆盖、目标量化全覆盖、信息化考核全覆盖，着力提升中层干部特别是单位（部门）负责人的责任意识和管理能力，深化绩效考核沟通服务工作，深挖管理效益。当前开展绩效考核工作，主要依靠传统的人工方式进行处理，无成型的信息化绩效考核管理系统，工作量大、耗时较长，且考核结果对比分析方式单一、不够直观 构建B烟草公司信息化绩效考核管理系统旨在将传统的人工信息管理方式转变为以信息化绩效考核管理系统为主、人工信息管理为辅的管理方式，强化基础管理，进一步提高企业信息化绩效考核水平，提升绩效考核工作效率，使绩效考核工作更加透明、公开，突出量化管理，强化数据分析，增强员工自我管理意识，促进全员综合能力的提高 1 B烟草公司信息化绩效考核管理系统设计 1.1 总体框架 根据系统业务需求分析，系统主要包括主要领导、分管领导、督察考评中心、各单位（部门）二次考核小组、被考核员工5级用户。随着Internet技术的兴起，软件系统的改进和升级越来越频繁，针对系统面对的不同用户，建议该系统采用基于.NET技术、基于浏览器/服务器（Browser/Server）架构方式来完成 1.2 权限设置 （1）主要领导：可以查看系统内所有信息 （2）分管领导：可以查看分管单位（部门）所有信息 （3）督察考评中心：相当于系统管理员，具有最高权限 （4）各单位（部门）二次考核小组：完成本单位（部门）二次考核工作，查看涉及本单位（部门）所有信息 （5）被考核员工：完成员工自查工作，并能查看涉及本人的所有信息 上级领导如因特殊原因可以临时将自己的部分或全部权限授权给下一层人员。不同用户可针对实际情况完成不同的表单操作（如查看、增加、修改、删除、求和、计算平均值、排序、下载与打印等） 1.3 功能设计 1.3.1 总体思路 本系统设计的总体思路主要分为两个方面：一是绩效考核信息化，将信息化技术手段贯穿到绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效改进五个环节；二是基础工作信息化，实现网上办公常态化、电子报表系统化、工作流程信息化，逐步拓宽信息化考核内容覆盖面，实现良好的信息流转和共享，进一步提高全员基础工作信息化水平，进而加大网上资料考核力度 1.3.2 模块设计及功能实现 系统主要由8个模块组成，具体如下所示 1.3.2.1 公告通知模块 用户登录系统后，可以接收到内部各类通知信息，以及相应的提醒信息及待办事宜等 1.3.2.2 工作计划与工作总结模块 实现基础工作计划与总结的一体化管理，完成对某一项具体工作的实时跟踪，避免虎头