劳务派遣人员转正管理实施细则.docx

劳务派遣人员转正管理实施细则一、目的为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。为明确选拔标准，规范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。?二、适应范围本管理细则适用于所有工作对象为**公司的劳务派遣人员。三、原则1、坚持“稳定队伍、优化结构”?的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源结构。?2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。??3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。?4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身。四、转正要求和条件（一）基本要求：1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。?2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务；??3、在本公司连续工作满1年以上；??4、具有较强的团队合作精神、奉献精神；?5、积极履行岗位职责，工作表现良好；?6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工2天以上，无违法违纪行为的员工7、未出现过重大生产质量事故的员工（二）其它条件学历方面：1、大专以上学历，本企业连续工作2年以上的；2、高中或同类学历，本企业连续工作3年以上的；3、初中学历，本企业连续工作4年以上的；技能方面：1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作2年以上的。获得奖励方面：个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的；合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的；获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；?参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。五、转正评定程序1、成立考评组，考评组由人力资源部组织，成员包括人力资源部负责人员，员工所属部门经理、调度各1人。2、转正考评(1)、满足转正条件的派遣人员进行申请，填写《劳务派遣人员转正申请表》，交至人力资源部。(2)、人力资源部根据劳务派遣人员转正管理实施细则，对申请人员进行资格评审，对于条件合格的人员统一安排、组织评审小组进行考核。(3)、考评小组针对劳务派遣人员转正申请考评表进行评分，计算出员工考评总分。(4)、工作技能、业绩及能力考评总得分需在80分以上,方可转正。劳动派遣人员转正申请审批表申请时间：姓名性别出生日期民族文化程度派遣时间技术职称岗位部门公司工作经历起止年月工作岗位及工作内容主管领导获奖情况年度奖励种类获奖情况名次个人自我评价：可附页申请人签名：工作技能、业绩及能力考评考评项目项目说明项目分值直接主管评分（60%）部门经理评分（40%）操作技能及专业知识具备熟练岗位操作技能，具备指导他人能力，具备发现及一般处理问题能力20工作质量工作完成质量好，出差率一般控制在5%以内15工作效率按要求节点完成生产、工作任务量或上级交办的工作任务，基本能达到目标完成量的90%以上15规范操作严格按照生产工艺、作业标准执行105S标准遵守5S标准及劳动安全防护管理要求10服从性对工作职责及上级指示、要求、计划严格执行5合作性能够与同事、领导良好配合、乐于助人5主动性对待工作积极主动，不拖延5学习、理解力能很好学习并理解新的知识、技能、并运用到工作中5责任心工作认真，全力完成目标与任务，可以放心交付工作5自律性严格遵守公司制度及规定5得分出勤及奖惩出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2= 分处罚：警告 次×1 = 分奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 = 分最终总得分（主管评分+部门经理评分）/2±出勤及奖惩得分=实际得分部门意见：负责人： 日期：人力资源部考核意见：负责人： 日期：公司审批意见：