管理员工行准则.doc

管理员工行为准则 为了逐步提高全体管理员工的综合素质,加强项目部的凝聚力、执行力、战斗力。实现可持续发展，特制定项目部管理员工行为准则，望共同遵守。 员工守则： 要团结，不要分裂。 要实事求是，不要弄虚作假。 要勇于承担责任，不要推三脱四，敷衍了事。 要有忠心：不说对集体不利的话，不做对集体不利的事。 要有爱心：真爱工地，工作积极热情、任劳任怨。 要有责任心：严格履行岗位职责，以身作则。 工作作风：说干就干，干就干好 质量行为规范：严格过程管理，坚持样板先行，确保一次成活 管理规范：严细管理、热情服务、周密计划、尽职尽责 2005年发展主题：加强团队建设，努力提高员工效益，提升团队的凝聚力、执行力、战斗力 2005年管理主题：力求人性化管理 管理员工请假制度： 工地管理员工由施工队长批准，由施工队长负责考勤。 辅助员工由施工员、施工队长批准，除承包队以外，所有工地职工由施工员负责考勤。 施工队长岗位职责 队长是施工现场的总代表，全面管理工程质量、技术、进度，安全文明施工，成本控制、后勤管理工作，负责队伍的组织、协调，监督、检查其它管理员工的工作，为管理人员的绩效考核做好原始记录，为以后的工作打下坚实的基础。 主体阶段，兼土建工程的钢筋分项负责人，对钢筋分项工程的质量、速度、物资，成本效益核算负全部责任。 艰苦奋斗、以身作则，带头执行项目部的各项管理条例，在工作中提出合理化建议，为项目部的健康持续发展尽职尽责。 严以律己，宽以待人，团结全体员工，增强队伍的凝聚力。 编制经济、合理的施工方案，严谨合理的进度计划，工程开工前，提前做出人工、材料、机械计划，每天工作必须落实。 配合各有关人员并与施工队伍签订行之有效、奖罚合理的分包合同，搞好各班组之间工序穿插，对各班组实施严格的全面管理。 配合预算员做好工程签证手续，配合成本会计做好各阶段的成本效益核算，对本工程的纯利润有15％的分配权，同时承担5％的亏损风险。 每月对现场物资全面盘点，加强对人工、材料、机械成本的严格控制。 按照项目部制定的《施工现场管理制度》，真正做到严、细管理，热情服务。对不服从管理，劳动态度不端正，自私自利的任何员工，有权处理、调整或辞退。 关心职工生活，以身作则。对食堂、宿舍认真管理，水电费严格控制，带头成立学习组织，努力提高自身技能，管理技能。 施工员岗位职责 施工员是施工现场的第二负责人，密切配合施工队长，负责工程的全面管理工作及各班组的组织、协调工作，负责本工程中砼、脚手架施工中的质量、进度、安全文明施工管理，成本控制、效益核算等工作。 提前做出人工、材料、机械计划，并承担因计划不周或不准确（大于小于5％）而造成的损失责任。 配合成本会计，搞好工程中成本预测及效益管理工作，积极做好现场施工记录（如停电、停水、变更、不可预见等），配合做好经济签证资料。 关爱工人，对生产人员安排合理，对施工现场任何人做到权威领导。严格控制人工费成本，在工地无闲人，稳定发展职工队伍，调动职工最大的积极性。 做到腿勤、手勤、嘴勤，严把物资质量、数量关，坚持真实有效地限额领料制度，最大限度地减少损耗，并承担损坏、丢失或责任不清而造成经济损失10％的责任费用。 做好工序穿插及班组协调工作，严格按照形象进度落实各班组的工程量。 严格执行《施工现场管理制度》，对施工现场全部施工人员的管理负主要责任。 每月1、10、20日分三次上报人工费10日成本，配合预算员、成本会计，搞好人工费、材料费、机械费成本核算。 以身作则、任劳任怨、做好全体管理人员及职工的模范，如发现职工在工作中有消极者，有权处理或辞退。爱惜工地的一砂一石，对损坏集体利益者严格处理。 技术员岗位责任制 技术管理是第一生产力，努力提升自身的业务技能、管理技能及创造性价值。 认真掌握、精通图纸，使图纸几何尺寸与施工现场有机的结合，全面细致地做出主体、装饰分项、分部、分段经济合理的施工方案。 认真学习新规范、标准、深入细致研究施工技术知识，真实有效地知道生产，当好工程的总参谋长。 抄坪放线及时，配合施工队长及其它管理人员做好人、材、机的短期和长期的计划，尽量做到工完、料净、场地清。 密切配合各工种负责人，做好各分项的质量检查、验收工作，发生的施工记录，及时给预算员提供原始资料，配合做好经济签证工作。 对于主管的分项，负责全面管理工作，行使队长的权益和职责，同时承担因管理失误造成经济损失5％的责任费用。 材料员岗位责任制 根据材料计划，提前掌握、了解市场，货比三家，确保质优价廉。 确保物资计划准确、及时到位，承担因失职而延误工期的主要责任和费用。 计费设备，如架管、扣件等帐目清晰，严把数量和质量关，做到准确进场，及时出场。 配合保管员，对于超指标的物资损耗，如架管、扣件等承担相应责任，做好物资管理工作。 密切配合施工人员，及时