我国房地产企业开发中的成本控制-.doc

我国房地产企业开发中的成本控制分析 摘 要 当前房地产市场竞争日趋激烈，购房者意识越来越高，需求正在不断变化和要求越来越高，已经从以前单一的居住空间，扩展到功能配套完善的舒适性居住社区。房地产开启进入精细化耕作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，房地产开发中的各项管控方式越来越严密、精细，房地产净利润率正在逐步降低，回归到社会正常利率水平，这就要求房地产开发企业更加集约化管理，实现开发成本费用的精确控制，以达到利润最大化。在购房者要求越来越高的情况下，成本的精准控制并不是成本越低越好，而是一方面根据房地产该项目的定位和相对应的对标项目成本进行合理匹配，匹配的成本空间范围内把成本做到合理的相对较低值；另一方面实现目标成本对各开发阶段、过程项目的精准控制。从整体意义上降低项目的开发成本,从而提高房地产开发项目的经济效益,提高房地产开发成本管理的科学性。本文就如何在房地产开发项目的全过程使用科学的项目管理方法及完备的成本控制体系来降低开发成本的问题进行了探讨,着重研究了怎样将价值链分析理论、挣值管理方法、工作分解结构原理以及精益生产思想应用到开发项目管理中去,以实现从开发项目前期决策、设计阶段、建设阶段、销售阶段到物业管理阶段的全过程成本控制 关键词：房地产开发 成本控制 措施 目 录 中文摘要………………………………………………………………………