建筑工程管理现状探析与`控制.docVIP

建筑工程管理的现状分析及控制 　　摘 要：现代社会的很多高楼大厦，各类大型的游乐设施等都显示了建筑业不管是在规模还是在质量上都获得了快速的发展。随着市场竞争越来越激烈，建筑行业的内部也在进行着激烈的角逐，为了能够脱颖而出，保证工程质量安全，提高企业经济效益，务必要加强建筑工程管理。但是，在实际的建筑工程中仍然出现了很多问题，安全防范措施没有到位而造成的施工人员严重伤亡，从而降低企业经济效益，使得企业可能面临困境。正确认识建筑工程管理并且对管理的现状进行理解分析，提出合理有效的控制方案，促使在提高建筑工程管理水平的基础上能够帮助企业获得更高的经济效益和社会效益 关键词：建筑工程管理；现状；控制 随着国民经济的不断进步，城市化建设也日趋完善，人们的对居住条件也在不断的提高，由最初的只需要能够遮风避雨，防寒挡潮到如今的舒适、安全、健康等具有多元性的居住环境，这也给建筑业出了一道很大的难题。不管在建筑设计、建筑质量，还是施工安全等方面都提出了更高的要求。建筑业的改革同时对建筑工程管理提出了新的挑战，需要在创新的基础上，提升管理者的管理水平，提高相关技术人员的管理技术，能够及时发现管理问题，尽力完善整个管理体系 1 分析建筑工程管理的现状 在我国目前的建筑工程管理中存在着很多不合理的地方，建筑工程粗放式的经营管理模式不管对市场竞争还是对施工安全方面都是不利的；施工队伍中工人的施工进度差异较大，建筑工程管理人员的素质低下，没有专门的职业技能，对于现代先进的施工技术没有熟练掌握和应用等，导致工程不能如期完成，工程质量没有达标。据此，笔者对建筑工程管理的现状做了如下的分析： 1.1 政府相关部门没有完善建筑工程管理机制 虽然在建筑工程管理的具体工作职责上政府和有关部门作了明确规范，但是仍然存在在施工过程中出现不完善的管理机制，对整个建筑施工过程没有做到全面的掌握，使得工程施工效果并不理想。现有的建筑施工工程管理体系没有跟上当今社会发展的步伐，没有科学有效的管理体系，只是片面的追求形式主义，并没有做到真正意义上的实践管理，施工效率低是必然的结果。在施工过程中，并不是从一而终的按照施工计划进行，常常会因为一些不必要的因素而改变施工计划，这样必然会给施工进度带来影响，甚至会降低施工质量，如果有一套完善而专业的建筑工程管理机制，便会减少甚至避免这些问题。然而在实际施工中是没有这样的机制 1.2 对施工阶段的管理松懈 建筑工程行业是一个人群需求量大的行业，施工人员来自世界各地，复杂多样，这样组成的一个团队更是需要科学有效的管理，才能发挥巨大作用。但是，在实际的施工过程中往往会出现混乱的局面，这是因为没有进行有效的管理，有时还会出现没有资质的非专业人员在进行施工操作。此外，施工过程中没有合理分配人员工作，导致有些人才得不到重用，这都是管理不当造成的。只有在管理中进行科学分配，做到人尽其才才能有效保证施工进度，完成施工任务。但是，就我国目前的建筑工程施工情况来看，没有形成好的管理机制，人员没有根据自身优点而得到合理分配，造成人才的浪费；施工之前没有对相关施工人员进行专业培训 1.3 没有进行专业的工程核算 在建筑工程施工过程中，工程核算的可操作性和对成本的控制以及指导的要求非常高。但是在实际的建筑工程中往往认为没有必要进行工程核算，而只是看中施工方案和施工进度，导致对成本管理的忽视 2 采取有效措施控制建筑工程管理出现的问题 2.1 积极改进并完善建筑工程管理机制 只有不断的改革和创新才能适应现代建筑工程管理的需要。建筑企业不能在用粗放式的管理模式，应该将其淘汰，创新出更好的现代管理模式，要有改革工程管理的意识，深刻认识到建筑工程管理的重要性和对改革方案进行深入探讨。国家政府机构和相关部门对有光法律应该取其精华去其糟粕，把不符合现代发展需要的建筑工程管理有关法律制度进行修正，也可以直接摒弃从而制定出新的符合建筑业发展的法律法规，让企业在管理中有明确的方向，做到有法可依、有据可循，使建筑工程管理能够在施工过程中做到有条不紊、循序渐进的进行管理工作。此外，建筑企业也要建立符合发展的工程管理制度，并能有合理有效的方法应用到具体的建筑工程当中，使得工程管理能在整个施工过程中起到积极的促进作用。可以通过借鉴国内外优秀建筑企业在管理方面的优势，在结合本企业的实际情况建立适合自己的科学工程管理模式，从而在建筑工程管理中能够更加具有现代特色、科学有效的管理 2.2 在施工过程要加强监督管理 为了让每个人都能认真踏实的工作，必须要有施工责任连带责任制，提出谁出错谁负责的体制，不仅让团队的协作能力得到有效提高，而且让每个施工人员增加一份责任。所以有必要建立健全的监督管理机制来加强对施工过程中施工人员