房地产企业全面预算管理问题与`对策探讨.docVIP

房地产企业全面预算管理问题及对策研究 　　摘要：企业开展相关的预算管理工作对自身的发展有着非常重要的意义，在房地产企业中实行全面预算管理，需要结合自身的发展特点逐渐形成相应的管理制度体系，从而对企业整体的战略发展目标及资源进行优化整合，使得房地产企业能够获得更加好的发展，提升其经济效益，因此，对房地产企业全面预算管理中存在的问题是不能忽略的，需要积极寻找解决对策 关键词：房地产企业 全面预算管理 问题对策 企业实施全面预算管理工作主要的目标就是获得更大的利润，对内部的所有经营活动进行统一的管理，对预算实现编制、执行、控制等的一系列活动，使得各项工作的开展都可以在预算管理的掌控之内，按照既定的目标前进，实现管理控制的科学发展，这也是房地产企业持续增加效益的一种方法，全面预算管理的作用也是显著的，在今后的发展中还应继续完善，为企业创收更大的利润 一、房地产企业全面预算管理中的问题 （一）全面预算管理的认识及制度上的不健全 企业负责人对预算管理有着重视不足的问题，在工作中为了编预算而去编预算，没有认识到预算编制的本质作用，忽视了其在企业战略服务中的作用；财务部门负责主要的管理工作，其他部门在预算编制中发挥的作用很少，一般是财务部门按照工作上的经验去估算业务，最后的预算结果缺少可操作性，片面的将预算编制管理工作看做单纯的财务工作。另外，在预算管理中还缺少全员意识，认为预算属财务工作，需要财务部门对其制定负责，将预算管理工作的概念理解的非常狭隘 房地产开发项目具备的多样性特点会给预算的制定增加难度，行业中缺乏一个统一的标准，因此，预算的准确性也容易偏离目标，与实际差距也会很大，现阶段，一些房地产企业中进行的相关预算管理工作还存在比较松散的情况，缺乏统一性，没有建立起一个系统化的预算管理体系来，企业预算编制相应目标目标的落实也不完全，预算的考核与监管工作开展的不合格，预算管理能够发挥的实际作用也就不能真正的发挥了 （二）全面预算的执行、反馈及考核体系的缺乏 房地产企业中预算数据的来源广泛，并且数据量大，企业具备的控制措施不健全，不能及时的知道各预算部门的执行状况，预算具体的实施情况的控制也不到位。一部分房地产企业，实惠的预算管理工作还只是涵盖预算编制及预算指标的下达这一范围内，对预算的具体执行及监控则缺乏重视。一些企业对预算编制工作较为重视，但其建立的预算职能部门却没能充分的参与到预算的执行及监督工作之中，预算反馈及相关的执行分析机制都不完善，全面预算管理功能的发挥受到了阻碍 房地产企业存在考核与激励制度难以落实的情况比较普遍，这对于企业来说实现既定的预算管理目标成为了一大难题。现阶段，一些房地产企业正在实行预算管理制度，但是管理中考核不到位的情况普遍存在，主要表现就是考核机构自身职责认识不清、考核内容不具体，考核工作的开展缺乏制度性，具体的考核内容也缺少规范 二、房地产企业全面预算管理的完善对策 （一）形成正确的预算管理理念，完善管理制度 在全面预算管理的实施中应先对预算的“法律效力”进行强化，房地产企业在预算管理工作中任何的经济活动的开展都应将企业的目标作为方向。预算明确后企业的各部门就都需要去认真的执行，使得预算具备的控制力及约束力得到强化。企业的全体员工都应积极的参与到预算管理工作之中，配合相关制度的执行。在企业内进行观念及标准上的统一，使得全面预算管理发挥的功效更加强大。企业领导也需要加强相关工作的重视，需要企业领导对预算管理加强推进与宣传，在预算管理工作中多加参与 结合企业管理模式及房地产行业特点、经验数据分析分析，形成房地产项目开发成本、费用科目体系，做好成本数据积累，在标准执行时，还应不断改进，形成企业独有的成本、费用定额标准。对于房地产企业预算管理工作中出现的难题，需要对责任中心具备的权责进行明确，对预算目标进行科学界定 （二）强化企业对全面预算管理的监控及考核 预算授权以责权对等为原则，以提高公司管理水平和保证各预算目标的实现为目的，通过梳理房地产企业业务流程、明确各职能部门职责，建立完善的授权体系。房地产企业经营中，没有经过合法授权的就没有行使的权利；企业中的业务开展，没有授权也杜绝执行；其业务在授权后，就需要坚决的执行 针对房地产企业中现有的预算考核方面的问题，应制定有效的预算考评规范，实施中应遵循考核激励的有关原则，按照具体的考评结果实行奖惩，起到良好的督促意义。另外，还应该按照多层次的要求进行考核，对公司与责任中心都实行年度考核，将目标分为两层，然后依照预算是实施去对各个责任中心的业绩实行切实全面的评价；所谓的目标多样化就是依照房地产企业预算管理特点，将考核指标作为辅助，在过程管理中编制效率性等指标内容，实现多指标、多维度的考核模式