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施工项目动态管理 摘要： 振兴建筑业，使之成为支柱产业，依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面，而提高工程质量，关键是要加强管理，提高项目管理水平，而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。 关键词： 施工管理 项目管理 在实际工作中，我们应当大力推广 发展 施工项目管理，其指建筑施工 企业 对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标。具体推广也要推行行之有效的 现代 管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面权作浅显 分析 与看法：在我们具体针对某一单位工程或项目开始展开准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面，它关系一个施工单位或一个企业的生死存亡，发展的长久 问题 。它就诸如人身体内循环流动的血液，它更需您不断的新陈代谢，以求更健康的体魄。那么在项目的管理上，我们提倡的 方法 是动态的。它不是一成不变的，单一的。因为我们知道建设产品是城市规划中重要的音符，说它为音符，那也就是它的组合千变万化的。这种动态的管理本身就受其本质本性的制约。动态管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系，以使得项目、单位工作更为顺利的发展。 首先，在合同管理方面，应在规范、