比较管理管理机制本质与`框架模型.docVIP

比较管理的管理机制本质及框架模型 　　摘要：比较企业组织管理的差异与比较经济制度的差异存在相似性，论文借鉴管理机制设计理论，提出了比较管理的研究对象为管理机制，解释了管理机制的概念，构建了管理机制的框架模型 关键词：比较管理；研究对象；管理机制；概念；框架模型 1959年，美国普林斯顿大学和麻省理工学院的教授Harbison Meyers《工业世界中的管理――国际分析》的出版标志着国外比较管理研究的产生，20世纪60、70年代进入高潮，80、90年代出现了管理新潮流的四重奏、历史制度主义方法，进入21世纪，国外比较管理理论的研究开始停滞不前 20世纪80年代，我国学界开始了比较管理理论的研究，限于研究对象等问题的模糊认识，比较管理在1987年首届学术讨论会后的20年间走向边缘化。2009至2010年间，四届全国比较管理学术研讨探讨了比较管理研究的范式、方法、案例、情境化与本土化等方面问题，但对于比较管理的研究对象并未得到学界应有的认识 管理机制的本质：框架模型 （一）管理机制体系 管理机制是决定管理功效的核心，本质是组织管理系统的制度、结构、功能及运行原理。它主要表现为三大机制：激励相容机制、实施机制以及显示机制，三机制相互协调、补充，形成一个完整、系统的机制体系 1.激励相容原理主要表现为组织的行为目标导向机制。管理的本质是使管理对象在各机制的约束下向管理者所预定的目标运动，管理对象存在利己倾向，如果管理者不干预，管理对象不会自发地实现其组织的目标行为。因此，激励相容应包括激励机制与约束机制，即管理者一方面采取激励措施，另一方面有效控制组织的回报与被管理者行为间的一致性 2.实施机制是组织目标实现的关键。组织目标的显著特点为整体性，管理的任务是实现组织理想的系统整体功能，建立实施机制能够使组织不同职能的部门通过一定方式的相互协调，共同为实现组织目标而做出各自的贡献。根据组织系统的不同协调方式，实施机制包括诱导机制、规范机制、自我协调机制三种 3.显示机制作为激励相容、实施机制运行结果的反映，包括环境适应与应急机制以及信息反馈与评估机制。组织面临的环境是复杂、多变、不确定的，组织必须建立适应机制，增强组织系统对外界环境变化的适应性，即使组织系统环境面临巨大变化，系统内部总是处于有序状态。应急机制是组织系统通过接受环境的信息，不断学习、创新，随时应对外界环境的剧烈冲击，保持组织稳定，是一种更高层次的适应机制。信息反馈与评估机制要求组织建立完善的内部控制、会计、审计等制度，并设置相应的组织，为企业运营及时提供信息，适度监管，保证组织目标的实现 （二）管理机制的核心 管理机制的本质是一个管理主体和管理客体互动发展、实现组织目标的过程。管理活动具有自己独特的实践主体和活动领域，又与客体相关的其他领域息息相关。这就决定了管理的基本要素为管理者、被管理者、组织资源、管理环境和组织目标。高效、创新的管理团队是管理机制的主体；被管理者既是管理主体又是管理客体；组织资源、管理环境和组织目标是管理机制发挥作用的客体 （三）管理机制的融通介质 企业组织制度、企业组织文化是管理机制的催化剂，企业组织制度是企业组织关于组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称，是企业组织全体员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。企业组织文化是一种新的现代企业组织管理理论，企业组织做强做大必须普及、深化企业文化建设。威廉？大内（2007）认为企业文化是规定活动、舆论和行为模式的价值观。特雷斯？迪尔和阿伦？肯尼迪认为企业文化包括价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络与企业环境 （四）管理机制内部关系 依据管理机制的本质，管理机制的关系首先体现为激励相容机制、显示机制与实施机制的相互关系；其次，包括激励相容机制内部激励机制、约束机制间的关系，实施机制内部诱导机制、规范机制、自我协调机制间的关系，以及显示机制内部环境适应与应急机制、信息反馈与评估机制的关系。企业组织间的管理实践、理论以及绩效等方面的差异，一方面受到管理机制体系关系的影响；另一方面，还受到其他管理机制要素关系的影响，如管理主体、客体的关系以及管理制度与文化间的关系。在管理主体、客体的关系中，管理者在管理活动中处于矛盾统一体的主要方面，被管理者、资源、环境、组织目标为管理活动的客体范畴，管理者运用内外部环境的分析，确立组织战略，指挥、引导被管理者的行为，最终实现企业组织的目标 （五）管理机制的动力 研发是研究与开发的简称，研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划、有创造性的调查、分析和实验活动，包括基础性研究、应用性研究，目的在于发现新知识，并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术，或对现有产品的性能、