ZL质量管理部工作规划.docVIP

质量部工作规划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织开展标准化体系的完善、维护以及产品质量问题处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、出货检验等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前，质量部人力短缺（以后逐步改善），职责范围广，包括：进料、制程、入库、出货、还要包括体系完善等，因此，质量管理工作需要系统化、标准化，重点强调QA作用，DQA需要技术部完善，质量部完善SQA和TQA工作是势在必行的。 组织架构 为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职；以我司目前整体架构，质量部3人为宜，不然许多质量步骤不能走完整，最低需要保证IQC（来料质量控制）、IPQC（制程质量控制）、FQC（完成品质量控制）及OQC（出货质量控制）；在QA保证方面，需要QE（质量工程师）、TQA（全面质量保证）、SQA（供应商质量保证）和文档、计量管理。 部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效