预算编制方.ppt

一　全面预算概述 二　全面预算的编制方法 三　营业预算的编制 四 财务预算的编制 一 全面预算概述 （一）全面预算的内容 全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述。 （二）全面预算的作用 　 1.明确目标 　　2.协调工具 　　3.控制标准 　　4.考核依据 第二节 全面预算的编制方法 增量预算法与零基预算法 增量预算法 1 定义：是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法 2缺点：当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确 零基预算（以零为基础编制预算） 1定义：不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算 2 缺点：编制工作量大 固定预算法和弹性预算法 固定预算法 1 定义：是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 2适用场合：适应性比较差，一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业 弹性预算法（动态预算法） 1定义：在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（