2017年度公司职工教育培训工作计划.docxVIP

XXXX 2017年度公司职工教育培训工作计划 为深入贯彻公司中长期发展战略和年度经营计划对教育培训工作的总体要求，结合年度培训需求调查，为打造一支高素质的人才队伍，特制订《2017 年度职工教育培训工作计划》，并予以发布。 2017年公司将会把教育培训工作的重点转移到启迪员工心智、激荡创新思想、强化培训实效方面。各单位负责人要作为教育培训工作的第一责任人，认真执行年度教育培训计划并使之与单位发展需求融合统一，同时要重视并积极参与二级培训，规范本单位二级培训管理制度，注重培训实效。生产部要继续根据“新员工及标准化操作工培训方法”的具体要求做好标准化操作工培训尤其是新员工培训。行政人力资源部持续每月对各单位的二级培训进行考核，每季根据考核结果给予正负激励。 承担公司级培训的培训师要提前备好课、做好课件。承担专项培训的单位要按行政人力资源部的要求做好专项培训计划，并与行政人力资源部共同组织实施培训和效果评价。没有列入公司级培训的各单位培训需求，请各单位根据实际情况列入本单位二级培训。 为保证培训工作的针对性，本年度职工教育培训工作计划分为3部分： 一、管理层人员教育学习计划（附件1）； 二、管理、技术人员教育培训计划（附表2）； 三、作业人员教育培训计划（附表3）。 各部门可在本计划的基础上，根据实际需要和客户要求增加培训项目。 批准： 2017年1月20日 附件 1 2017年度管理层人员教育培训计划 为组织好管理层教育培训工作，促进管理人员与企业共同进步，经公司研究做出以下教育培训计划： 1.学习时间： 利用每周例会作为教育培训时间，每月至少完成1次学习，如有因工作安排变动，提前通知。 2.参加人员 公司部长助理以上管理人员，需要时通知各部门业务骨干参加。要求参加学习人员妥善安排工作，保证按时参加学习，原则上非因出差等情况，不允许请假。如未能参加学习，仍需自学并完成布置的相关工作。 3.学习内容 3.1本年度教育培训重点是精益生产和管理基础知识，汽车行业发展讯息、法规及技术知识等。 3.2教育培训方式为内部、外聘人员讲授、集体讨论等。 3.3教育培训结束后，参加人员需按要求完成布置的相关工作。 4.考核管理 4.1如未经批准不参加学习的，每次扣除当月绩效系数10%。 4.2如未按要求完成教育培训后布置的相关工作的，每次扣除当月绩效系数10%。 5.学习项目及时间安排 详见附表1。附表1 XXXX2017年度管理层教育培训计划序号教育培训项目参加人员种类培训要求培训单位及培训师责任单位日程表(月)1234567891011121公司中长期发展战略和年度经营计划宣贯部长助理以上管理人员内培领会经营计划要求，签订个人年度业绩合同刘新生行政人力资源部△2成本管理部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　△　　　　　　　　　3精益理论部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　　△　　　　　　　　4精益生产实务（1）部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　　　△　　　　　　　5精益生产实务（2）部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　　　　△　　　　　　6现场精益改善活动部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　　　　　△　　　　　7个人发展战略 （与企业共同成长）部长助理以上管理人员内培完成培训并保存相关记录刘新生行政人力资源部　　　　　　△　　　　8TPM部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　　　　　　　△　　　9企业文化部长助理以上管理人员内培完成培训并保存相关记录刘新生行政人力资源部　　　　　　　　　△　　10流程设计与优化部长助理以上管理人员外聘/内培完成培训并保存相关记录待定行政人力资源部　　　　　　　　　　△　11领导者压力管理与情绪调节部长助理以上管理人员内培完成培训并保存相关记录刘新生行政人力资源部　　　　　　　　　　　△ 附表2 XXXX2017年度管理、技术人员教育培训计划