员工培训管理标准6.docVIP

员工培训管理标准 1 目的 为适应企业发展规划和业务经营活动的需要，提升企业品牌知名度，全面发展员工的业务技能和综合素质水平，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，从而提高企业的经营管理水平与服务质量。为此特制定《员工培训管理标准》，作为各级人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围 企业对全体员工有培训的义务，员工享有获得培训的权力。公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 3 培训需求的确定 3.1 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 3.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 4 拟定培训方案或计划 4.1 年度培训计划的拟定