论新形势下企业政工管理方式创新..docVIP

论新形势下企业政工管理方式创新 　　【摘要】当前市场竞争如此激烈，企业只有不断创新管理理念和方法，才能提升企业的核心竞争力。企业政工管理是企业管理工作中一项非常重要的内容，因此要不断创新企业的政工工作管理方法，提升整体员工的政治素养和团队凝聚力，从而提升企业的核心竞争力。本文首先分析了新时期企业政工管理工作的重要性，然后结合实际总结了当前企业政工管理工作中出现的主要问题，在此基础上提出了新形势下企业政工管理创新的措施 【关键词】新形势下；企业政工管理方式；创新 【分类号】：D64 一、企业政工管理的重要意义 企业的政工管理具有重要的意义，它可以发挥企业潜在的能力，深化企业的改革，强化企业的政工管理，是实施深化改革的前提。通过政工管理的优化来达到政工管理和企业多个方面的规范化，促进企业的和谐可持续发展。企业的政工管理可以解放员工思想并推动企业的创新发展。在新的形势下，企业如果想要快速发展，就必须要顺应时代的潮流，在政工管理方面也是如此。因此需要不断将新的思想和观念融入到政工管理中，更好的推动企业的现代化建设，在这两个意义之外，政工管理还可以保证企业的高效运行，有利于促进员工之间的交流 二、新时期企业政工管理方式创新的基本原则 1.更新员工的思想观念 现今，我们开展政工管理工作的最终目标就是更新员工的思想观念，使其在工作过程中能够保持高度的责任感，高质量的完成份内工作。可是，要想提高企业政工管理工作的质量，不仅需要我们督促员工做好份内工作，还要积极解放员工思想，这样才能促使员工在现有基础上打破常规，实现工作上的突破和创新，进而不断提升员工自身的工作效率，共同促进企业持续、快速发展 2.转变工作方式，提高员工专业素质 实际进行企业的政工管理工作时，其工作难度是很大的，并且牵扯到的内容很多，因此必须要有理论知识丰富、工作责任感强的工作人员来进行这项工作，但这并不意味着政工管理工作的质量就能够得到有效的保障，因为实际开展工作时可能会发生各种意外问题，所以开展企业政工管理方法的创新时，各个政工管理工作者必须积极的参加培训，并树立终身学习的思想观念。要想保证企业政工管理工作的高质量、高效率完成，必须不断提高政工管理者的工作水平，并且还要培养其长远的战略眼光，只有做到这此，才能够给政工管理者的工作提供良好的客观条件，使政工管理者能高效的处理好工作中的各种问题，并且能保证细节工作的质量，有效的提高企业政工管理工作的水平 三、目前企业政工管理工作中存在的问题 1.企业政工缺乏管理方面的人才 企业政工管理人员是企业政工管理工作的直接执行者，与企业政工管理工作的质量密切相关，而我国企业的政工管理缺乏真正的人才。这种现象出现的原因主要有三个方面：一是企业严重缺乏政工管理人员任用制度；二是企业领导者忽视了对管理团队的建设；三是没有形成有效的考核制度[1] 2.企业政工管理工作制度不健全 现今，我国的企业政工管理制度还非常的不完善，而出现这一问题的根源主要包括：首先，企业未给予政工管理工作应有的关注，在这方面的投入还不够，甚至没有设立科学的管理工作标准；其次，企业政工管理的环境条件积蓄提高，也没有给予政工管理师应有的待遇，这消磨了其工作积极性最终使得企业的政工管理人员在实际工作过程中未保持高度的责任感，工作质量经不起推敲检查，这对于企业的健康可持续发展是极为不利的，还可能造成企业管理水平的停滞不前 3.政工工作范围比较小，方法单一 随着科技的快速发展，人们已经步入了网络信息化时代，但是企业的政工人员还未意识到网络信息技术的重要作用，没有充分利用网络平台来开展政治思想工作，结果导致企业政工工作效率低下，政治思想传播缓慢，致使政工工作范围小 4.企业员工和领导者对政工管理工作认识不足 企业员工和企业领导都对政工管理工作认识不足，这就导致了员工创新乏力，不能充分发挥政治思想工作在企业中的思想导向作用，并且导致了企业在资源、关注度等多个方面对政工管理工作的创新支持不足，造成了政工管理工作的乏力，甚至使企业的政工管理工作成为了表面工程，没有真正落到实处 5.企业受行政化束缚太强烈 企业生产经营的最终目的是抢占市场份额，提高经济效益。但是从企业发展现状来看，企业主要是通过行政管理措施来开展政工工作，行政化的管理手段与市场经济发展规律不符，从而降低了企业政工工作效[2] 四、企业政工管理创新措施 1.创新管理观念意识 要想对政工管理方式进行创新，首先应该重视意识上的创新，勇于打破原有的观念，并将其付诸行动，但是这并不意味着在企业政工管理工作中摒弃原来的管理方式，重点在于保留原有管理经验中的精华部分，并以此为基础加入一些创新性的元素，以更好的适应新时期企