某项目部经营工作的经验总结.pdfVIP

他山之有 某项目部经营I作的经验总结 谢替文 铺 票g 本文篡于某1.3亿产值的项目部工程，对其经营过程进行了初步总结，并提出了笔者个人的看法. 关键词s 项目部:经营工作:经验总结 务资料必须保存原件存档。我们的教训1: 项肉都至今，巳级办好原始记 …、基于公司管理层面咱总结 录甲方丢失的签证都有几十份，现仅有文件收发记录，但金额已经无法 1 、公司最基本的管理制度流程农学的建立及执行 资证，签证单丢失我们的损失有近百万元。 经营过艘中要规范管理，项目管理中最基本的流穗制度和表单是 @对于隐蔽工程，争取分期确认工程量，在日常工作中作好的结算 必须的。尤其我们不是私人老板，制度赞人显得更重要，相关流程和我 单完善并应严格执行。最基本的制度如采购制度与流穗，合问制度与流 的基础工作.时办理绥说费用。 @对于甲乙双方函件涉及商务的必须引起重视，及时全面在函件 程，付款制度与流穗，事关意大成本的发岛生与流程必须建立并坚持执 讲消事实，以后作为结算依据。 行.我们的教训是z 制度不健全又不执行，或在执行中随意更改. 1 、人员选择、使用、考核、神退，薪酬等 @项目内外所存收发文的记录必须连续完整，并做为资料存档。 〈必须注明收发文日期，接收入签名，资料名称、主要内容、有金额填金 项目部组建人员管理过程s ①选人关g 做为公司管混者，必须把用人权抓到自己手中，先把好 额) 入职关，通过综合能力测试及专业能力考评，用人首先看技术能力、业 @涉及到材料价格的施工节点工剿，必须与王方及时确认并作结 务能力和经验;再考察人品。必要时做栩关入职人员的背景调裔。通过 算依据。 这二i远程序这样就能在选人时先把一部人业务能力羞成人品差的人揣 我们的教训1: 对经济重视的力度不足g 如A3-3 、A3-2、 K-l 外架延期 过3个月的子甲方引起自接损失:8XO.08X90=57.6万。而反观中建四 在门外。我们的教训是:某总负责人带来了许多人，如项目副经理、总 周，究成自身施工内容后，在给甲方分包合理的工期后即先行拆除外 工、栋号妖、施工员、预算主管、保安，形成自身庞大的势力。 @用人关z 对员工的评价应综合多人意见作为参考，凭具体工作表 架，避免了更大的经济损失. 4 、合作队组选择. 现和业绩作为依据。对重要岗位人员选用应俱寞，同时应听取多方面意 见作为评价标准:如项目经臻、总工、栋号长、预算主贷、采购1:1牙等人 对主要合作队组选择2 劳务(主体、装饰、水电).专业分包(防水、栏 选对项目影响很大。我们的教训是:用人不当，在嚣耍岗位的某总负责 杆、水作)尽量谨慎，多范围选择、考虑其以往的声誉，尽量避兔出现干 人给公商l 造成了的严重损失以及大量失职及能力不合格的员工. 不好活又:g欢闹事的队组。 5 、对外合同的签定 @考核关:革开酬和奖金分配不合理:没有把有限的钱用