浅析划转中石化后可供中国经济出版社选择的经营发展策略.pdfVIP

钱换悔士专辑 2015 年第 4 期 浅析划转中石化后可供中国经济出版社选择的经营发展策略 高旭 (中国经济出版社生产销售中心，北京 100037) [摘 要]作为整体划转中石化不久，本就出版资源不多的中国经济出版社而言若想继续在同行业中保持一定地位或优势，在竞争 中把握长期发展的主动权，把出版社做大、做弦，就必须打造自身的核心竞争力，打开制约中国经济出版社发展的瓶颈，寻找适合自身 经营发展策略来适应新变化，迎接新挑战，从而实现自身更好更快发展。本文以中国经济出版社的经营发展为主妥研究对象，以中国 经济出版社在出版业大变革时代，急需明确自身经营发展策略为主要目的进行了分析与阐述。这些论述和分析对尚处于发展进程中 的其他同类型的国有出版机构，具有一定的现实意义和借鉴意义。 [关键词l 中国经济出版社;经营发展策略ì ; 实施 SWOT -、中国经济出版社基本情况概述 无法相比的。 中国经济出版社于1985年1 月由原国家经济委员会创办 第二，职工思想观念转变不彻底。虽然是转企改制了，并 成立，注册资本为人民币2500万元。出版社先后隶属于国家经 更换了新的上级单位，但在职工潜意识中感觉出版业务和流 程没变，就是不外乎换汤不换药飞只不过改换了新东家。存 济委员会、国家计划委员会、国家经济贸易委员会、国务院固 在出版社市场化运作于市场化的规范经营管理相脱节，市场 有资产监督管理委员会。2010年底，由事业单位转为国有独资 出版企业。2013年1月9 日中国经济出版社整体划转入列中国 化的管理意识、风险意识淡薄等问题。同时，存在挂靠大树好 石油化工集团公司，成为中石化直属单位。 2013年7月新的领 乘凉和等、靠、要的思想以为出版社可以继续走老路，等 中石化给钱、给政策扶持拉一把就能发展，在主观上努力加强 导班子成立。同年11月，通过纵深改革、优化架构，在原有四大 出版中心的基础上撤中心、建分社，成立经济理论与经济管 自身发展、提高造血能力等的决心和信心有所欠缺。 第三，出版杜多年来缺乏经营发展战略和目标。多年以 理、财金与大众、教育教材三大出版分社。发展至今，中国经济 来，一直延续陈旧的管理体制，管理基础工作薄弱，现代企业 出版社业已涵盖了热点经济、经济管理、财政金融、社科文化 和教育教材等业务序列。现有实体单位五家包括:中国经济书 制度还未完全建立。同时，没有制定过准确的发展定位，也未 制定经营发展战略和目标，对自己的竞争优劣势缺乏明确性 店、中国经济图书进出口公司、中经录音录像中心、中国经济 和方向性，缺少核心竞争优势。 贸易年鉴社和《国资报告》杂志社。 第四，编辑与发行人员的绩效考核只关注经济效益情况， 二、经营发展现状及存在的问题 忽视了社会效益和编发的关联性，这种绩效考核会导致编辑 (一)经营发展现状。中国经济出版社作为中国知名的经 与发行人员追求短期行为，忽视长远的战略发展。存在图书选 济专业出版机构和大众信息传播机构，在中国知识界、文化